招才选将—招聘面试甄别与薪酬谈判技巧杨文浩

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

招才选将—招聘面试甄别与薪酬谈判技巧杨文浩推荐版本 1天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

招才选将：招聘面试甄别与薪酬谈判技巧 1天版

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

适合对象

面试官（参与面试的管理者）

课程定位

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

经验拆解更清楚：人才画像建构对标技术
课堂设计更具体：面试中沟通的技巧方法
转化任务更可用：面试中心理学技术应用
内部复制有抓手：面试中微表情识人技术
经验拆解更清楚：面试中薪酬谈判的技巧

课程背景与交付信息

百年大计，人才为本，但是，在实践中，越来越多的面试官感到迷茫，我们到底需要哪些人？招聘中人才需求标准是什么？

为什么总是找不到适合的人？为什么合适的人这么少？

为什么沟通中总是雾里看花？为什么难以洞察价值观？

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲解、案例、互动、演练

课程内容重点

01招才选将—招聘面试甄别与薪酬谈判技巧杨文浩：课程设计、课堂呈现与学习转化

02课程设计：学习目标、内容结构与练习任务

03课堂呈现：互动控场、表达节奏与学员转化

04培训落地：评估反馈、课后任务与复盘改进

课程大纲

课程总览

二、七分聊天三分画

1. 行为访谈以技术
2. 人才画像要素构成
工具：如何构建人才画像要素表

三、4D-STAR技术

4. D欣赏式探询
2. STAR访谈技术
讨论：面试中到底以谁为基准构建画像呢？
如何在10分钟内锚定候选人标准？
情理义利-面试中面谈的技法与艺术
互动案例：沟通三重天

一、招聘中面试官的沟通技巧

1. 开场技巧——招聘氛围营造的技巧
2. 提问技巧——先人后事，先情后理，求同存异
3. 压力性问题技巧——欲擒故纵
4. 反馈的技巧——共情共景共话共鸣共赢
5. 说的技巧——情理义利

二、新生代沟通四大技巧

1. 文化共鸣
2. 技术创新
3. 物理空间
4. 体验之上
案例：情绪价值大于物质价值
面试中的六感吸引力
安全感
存在感
参与感
归属感

第三章识人有法-——三维匹配模型选人才

二、人岗匹配

1. 面试中的7类问题设计技巧
2. 面试中的问题提问技巧
3. 常用的经典面试18问题
工具：500强企业面试题库分享
岗岗匹配
战略决定结构
结构决定岗位
岗位影响人才

第四章；鞭辟入里——面试中如何洞悉人性

内容重点

心理技巧在面试中应用
神奇的背景力——彰显内在价值观
投射技术应用——九宫格游戏人生
习惯的力量——性格决定命运
面试中的微表情识人技术

第五章谈判致胜——面试中薪酬谈判技巧

一、面试中薪酬谈判中注意事项

1. 开场技巧
2. 提问技巧
3. 压力性问题技巧
4. 肢体语言的辨识（关注非语言性表现）
5. 面谈氛围营造的技巧
案例：面试薪酬沟通中的谈判技巧

二、8阶段24项薪酬面谈方法技巧

筹划-知己知彼百战不殆
案例：员工入职待遇谈判案例分析
辩说-有声-无声的力量
信号-报价与还价技巧
建议-以和为贵,不失原则
包装-兵不厌诈,得道者胜
交换-权衡利弊,把握得失
成交-达成共识签订协议
通用技巧
工具：面试中薪酬面谈24招

讲师介绍

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合面试官（参与面试的管理者）等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握人才画像建构对标技术，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解+案例+互动+演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异