金牌面试官：高精准招聘面试技巧

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

金牌面试官：高精准招聘面试技巧（推荐版本）推荐版本 1天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

金牌面试官：高精准招聘面试技巧 1天版

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：招聘选人中遇到的难题与挑战

如何确定招聘岗位用人标准

一、如何确定招聘岗位的用人标准

1. 招聘岗位用人标准的两个维度
1. 岗位标准硬条件
2. 岗位标准软条件

二、招聘岗位胜任力选拔工具——钻石模型

工具：招聘胜任力砖石模型
1. 钻石模型的五个构面
2. 钻石模型的应用实战技巧
小组
演练：人才画像—招聘岗位钻石模型

如何高效进行结构化面试

一、结构化面试与非结构化面试

1. 什么是结构化与非结构化面试
2. 结构化面试特点
3. 结构化面试六步法

二、结构化面试方法及问题设计

1. 行为面试法与问题设计
案例分析：某企业招聘面试中有何问题
解析：招聘面试中的上、中、下三中三种策略
1. 行为面试法原理
2. 行为面试STAR法则
3. 行为面试的有关技巧
小组讨论与分享：如何设计行为面试问题
工具：行为面试标准话术-六步法
2. 结构化面试其它六类经典问题设计
1. 背景性问题，附经典面试提问分析

招聘面试中的实战技巧

一、有效面试的几个关键阶段

研讨：面试前应进行哪些准备工作？
1. 结构化面试流程及各环节时间分配
2. 面试过程与问题应用组合解析

二、面试实战四大基本功：望闻问切

1. 问：如何有效提问
1. 有效提问的流程
示例：行为面试问话的结构流程
实战专题：升级版的提问技巧
技巧之一：打乱次序，声东击西
技巧之二：引蛇出洞，步步为营
技巧之三：未雨绸缪，穷追猛打
技巧之四：逆向推理，心理投射
2. 闻：善于聆听
1. 对听的解析

三、辅助性甄选技术

四、招聘面试中常见的困惑与思路

困惑1：如何在较短时间内对应聘者岗做出更加精准的判断？
困惑2：该如何提高招聘新进人员的稳定性？
困惑3：如何与优秀人才在面试中进行薪酬谈判？
困惑4：如何针对新员工做好入职引导与考察，让其迅速融入团队？
课程总结与答疑解惑

适合对象

公司各阶层管理者

课程定位

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

理解金牌面试官：高精准招聘面试技巧的核心背景、关键逻辑和应用场景
课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案

课程背景与交付信息

一个企业的成功需要拥有优秀的人才，而企业获得优秀人才的途径首先就是要做好招聘工作。如何招聘到合格的人才？为什么很多人看上去似乎很优秀，加入企业后却表现平常？为什么有些人在其它企业业绩辉煌，而到自己公司就差强人意？如何才能在短时间之内，通过有效的面试手段来精准地筛选出符合企业岗位需求的人才？借由本课程的学习，你将彻底摆脱面谈者仅凭主观印象进行面试，彻底改善传统面谈方法的缺失

课程时间

1天

授课方式

互动讲授、个案分析、现场模拟演练、小组研讨与分享、实战点评

课程内容重点

01如何确定招聘岗位用人标准

02如何高效进行结构化面试

03某企业招聘面试中有何问题

04招聘面试中的实战技巧

讲师介绍

谢瑞宝

中高层管理技能与组织人才发展专家

谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升

电力能源制造业建筑房地产金融银行通信政府国企

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合公司各阶层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

针对招聘职位需求，确定招聘面试的用人标准，针对性地设计面试问题、拟定面试提纲与面试计划，为有效面试做好准备，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用互动讲授、个案分析、现场模拟演练、小组研讨与分享、实战点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本？

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