企业精细化管理与成本控制
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
企业精细化管理与成本控制
精细化管理的结果度量需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
杨学军 · 工厂运营管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
企业精细化管理与成本控制（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
精细化管理思想的解读
内容重点
- 1. 1.化繁为简,专注细节
- 1. 2.流程管理,控制细节
- 1. 3.细节入手,培养细节
- 1. 4.管理的科学性/艺术性/技术性
- 1. 5.从感觉,定性分析到定量分析
精细化管理的结果度量!
内容重点
- 2. 1.工艺/工时/标准工价/标准人工成本
- 2. 2.产线配置/人机法/工作负荷分析/定岗定编定责
- 2. 3.生产效率/工作效率/设备稼动率
- 2. 4.异常工时/异常领料/品质异常/安全事故
- 2. 5.准时交货/准时到料/生产计划达成率
精细化管理的动力—建立精细化管理的长效机制
内容重点
- 3. 1.工资合法,奖金合理,福利合情的设计与操作
- 3. 2.找出粗放式管理的金矿
- 3. 3.顶层设计---给钱不如给政策
- 3. 4.合作共赢的具体作法
- 3. 5.将精细化管理进行到底,走有中国特色的企业管理之路.
适合对象
各职能部门经理主管主办科员及生产部门班组长以上干部
课程定位
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 理解课程核心方法与适用场景
- 掌握关键工具和实务操作要点
- 形成可用于企业培训落地的行动思路
课程背景与交付信息
《企业精细化管理与成本控制》面向各职能部门经理主管主办科员及生产部门班组长以上干部的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
1天
课程内容重点
01精细化管理思想的解读
02精细化管理的结果度量!
03精细化管理的动力——建立精细化管理的长效机制
讲师介绍
杨学军
工厂运营管理专家
著名工厂运营管理专家，35年实战经验，专注精益生产、质量管理与运营效率提升。主导100+工厂改善项目，累计授课近1700场，擅长将管理理论转化为落地技术，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。可结合生产计划与物料控制方向补充授课视角，聚焦供应链计划
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
各职能部门经理主管主办科员及生产部门班组长以上干部。
学习这门课可以获得什么收益？
精细化管理思想的解读；精细化管理的结果度量。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
