课程总览
内容重点
- 第一单元：精益概述
- 引言：为什么企业的利润率越来越低？
- 定义
- 丰田生产系统
- 丰田的硬实力
精细化管理与常用改善工具
精益概述与为什么企业的利润率越来越低被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
张胜 · 精益管理实战专家
课程大纲
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：识别生产/服务流程中七大浪费的诊断方法
- 建立标准作业（SOP）制定与持续优化机制
- 运用各种工具提升整体效率
- 学习价值流图（VSM）绘制与瓶颈突破策略
- 应用IE七工具进行微观动作优化
- 过程动作更具体：QC七工具实施质量问题闭环管理
课程背景与交付信息
当前制造业与服务型企业普遍面临竞争加剧、成本攀升、利润空间压缩的挑战。在数字化转型与消费升级的双重压力下，企业粗放式管理导致的资源浪费、效率瓶颈和客户满意度下降已成为制约发展的核心问题。精细化管理作为精益生产的延伸理念，通过系统化工具消除价值链各环节的浪费，推动企业从经验驱动向数据驱动转型，是提升运营韧性、重建盈利模型的关键路径。目前客户常见的问题有
战略落地断层：管理层改善目标与一线执行脱节
隐性浪费丛生：物料等待、过度加工等七大浪费未被系统识别
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01精益概述
02为什么企业的利润率越来越低？
03丰田生产系统
04精益五大原则
05活用思维：两家饭店
讲师介绍
张胜
精益管理实战专家
张胜博士，精益管理实战专家，拥有24年跨国企业管理及20年精益实践经验。曾任世界500强企业精益总监，擅长通过精益管理、质量与流程优化及降本增效体系构建，帮助企业实现显著的效率提升与成本节约
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本课程页面围绕《精细化管理与常用改善工具》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握识别生产/服务流程中七大浪费的诊断方法；建立标准作业（SOP）制定与持续优化机制。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
