精细化管理理念的渊源
内容重点
- 1. 从科学管理看精细化管理的提出
- 泰勒的贡献
- 科学管理的发展历程
- 2. 科学化管理的三个层次
- 规范化
精细化管理
目标拆解、团队协同与复盘改进、业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 过程动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 团队复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
精细化管理是精细化思想和作风贯穿于企业所有工作环节的一种全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展。因此，精细化管理既是一种理念，又是一种文化
精细化管理作为一种先进的管理理念，能够促进企业优化资源配置，提升企业效益，进而全面提升水平，挖掘行业发展潜力，转变行业发展方式
尤其是全球疫情之后，推行精细化管理，降本增效成为了企业管理中的重要课题之一
课程时间
1天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析
课程内容重点
01精细化管理：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
精细化的行为准则
内容重点
- 1. 内部客户的意识
- 对客户的认识
- 2. 什么叫尽善尽美
- 认真做好每一件小事
- 把简单的事做对，而且持续做对
精细化管理的意识培养
内容重点
- 1. 精细化工作的三大意识
- 数字意识
- 成果意识
- 责任意识
- 2. 内向思维的建立
精细化管理的工具运用
内容重点
- 1. 精益的内涵
- LEAN：精减有益，有机增长
- 精益的发展历程
- 2. 组织价值的高效流动
- 3. 精益的活动类型
理念落实与课题实操
内容重点
- 本模块为实操内容
- 1. 以部门/小组为单位，设定精细化管理课题
- 2. 运用相关工具，制定精细化管理措施
- 3. 课题展示与点评
精细化的管理文化
内容重点
- 1. 文化的内涵与养成
- 如何建立文化与氛围
- 一面旗帜，一个口号，一个标杆
- 视频鉴赏：团队文化的形成
- 2. 智力资源的调动
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《精细化管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
