高效生产原理与卓有成效的生产系统
内容重点
- 互动：破冰分享——直面企业管理问题
- 【案例-富士康-交期\成本\品质管理优点】
- 【案例-富士康订单交期规划-865计划与953计划】
- 【案例-海尔-SAP、人单合一管理优点】
- 高效生产原理——资源掌握
资源不变产出更多-构建卓有成效的精细化生产管理
高效生产原理与卓有成效的生产系统、准时化交付——精准需求、合理计划和标准化管理——规范管理系统、落实标准化体系连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
沈怀金 · 生产制造管理与精益效能提升专家
课程大纲
准时化交付——精准需求、合理计划
内容重点
- 订单需求精准化——从产、供、销平衡出发
- 需求不对、努力白费！
- 为什么要从客户出发？
- 客户需要的是什么？
- 我们应该如何保障？
标准化管理——规范管理系统、落实标准化体系
内容重点
- 标准化导入过程中的问题解析
- 如何做？从哪里开始做？
- 谁来做？如何导入？如何变更？
- 使用什么方式才能长期有效？……
- 标准化载体：标准控制体系建设要求
持续化改善——现场治理、浪费消除、精益求精
内容重点
- 浪费严重、成本加重！
- 现场治理是第一步——彻底的5S活动
- 5. S定义与内涵
- 形式化——行事化——标准化——企业文化
- 5. S是管理的基础，反之没有5S的管理都会失效，工业生产最终无法形成量化（质量、成本、交期）
课程总结
内容重点
- 革除影响执行的四个漏洞
- 系统管理的五个DING
- 课程总结
- 沈怀金老师企业培训课程大纲
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适合对象
公司领导、生产组织单位、计划及物控单位、采购供应单位、生产制造单位、技术研发单位、仓储物流单位、市场营销单位、人力资源单位、财务管理单位等企业管理干部，骨干员工
课程定位与主要问题
《资源不变产出更多-构建卓有成效的精细化…》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 高效生产原理与卓有成效的生产系统和准时化交付——精准需求、合理计划会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：标准化管理——规范管理系统、落实标…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
卓有成效的敏捷生产决定着企业的高效性，涉及企业的产销协调、计划排产、计划执行、现场管理、异常处理、浪费根除等全系统运营环节，并以 信息流、物资流、工艺流为主体而持续优化，最终成就成本、品质、交期、安全、士气、效率等业绩纬度，提高企业核心竞争力！
准时化交付——生产计划、指令层面的组织协调是制造业企业的心脏，掌控营运、资金、物流、信息等动脉，其制度、流程、方式、方法直接决定企业能否有效统筹资源、能否实现高效有序生产，特别是在当前市场需求个性化越来越多的时代，对生产组织技术提出了更高的要求。正所谓计划不对、努力白费！
标准化管理——在这个人员流动性越来越大、产品微利、服务竞争激烈、向管理要效率的时代，如何保障我们所有的客户都能体验同样的服务？如何让客户的满意度长期保持？如何让工作业绩实现可持续化增长……，标准化是达到这一效果的唯一方法，更是管理系统运转良好、管理规范的重要衡量指数之一，也是企业四化建设的中心环节。正所谓一流的企业做标准、一流的团队靠标准化！
课程时间
2天
授课方式
全程面授、方案讲解、方法工具、现场演练、互动点评 【主讲老师】：沈怀金 老师
课程内容重点
01高效生产原理与卓有成效的生产系统
02准时化交付——精准需求、合理计划
03标准化管理——规范管理系统、落实标准化体系
04持续化改善——现场治理、浪费消除、精益求精
05课程总结
讲师介绍
沈怀金
生产制造管理与精益效能提升专家
沈怀金，生产制造管理与精益训战专家。20年大型制造业实战积淀，曾任世界500强主管。累计服务超1000家工厂，专注精益生产、基层管理及数字化赋能，助力企业实现效能跃升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《资源不变产出更多-构建卓有成效的精细化生产管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
系统化透析生产企业运营管理架构、核心、管控模式，明确各职能功能，完善整体系统意识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6H/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用：全程面授、方案讲解、方法工具、现场演练、互动点评 【主讲老师】：沈怀金 老师，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
