课程总览
- 导入:课程开篇与内蒙古机构业务宏观解读
- 内蒙古区域经济与机构业务机遇
- 核心领域:能源、农牧、民生的机构业务潜力
- 当前痛点拆解:需求多元化、竞争加剧、总行支行协同不足、单纯关系营销失效
客户识别、沟通推进与成交转化会打开第一轮讨论,画像识别、需求澄清与关系推进与机会判断、异议处理与过程跟进负责把练习结果接到后续工作
建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进
销售转化、客户经营或关键客户突破训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
当前,中国银行业机构业务正面临 利率市场化深化、客户需求多元化、竞争格局白热化 的三重挑战,单纯依赖 关系营销 已难以支撑业绩持续增长。对于内蒙古而言,区域经济以能源、农牧、民生领域为核心,机构业务机遇高度集中于财政资金统筹、农牧项目支持、教育医疗民生投入、能源类事业单位结算等领域 —— 如盟市 / 旗县财政局的专户管理需求、乡村振兴局的项目资金配套、三甲医院的智慧化建设融资、电力 / 煤炭类事业单位的资金归集等
与此同时,内蒙古机构业务还存在 总行与支行协同不足、区域化打法不明确、重点客户需求挖掘不深 的痛点:总行需统筹战略方向,支行需落地本地执行,但二者在资源联动、信息共享上常存在断层;部分支行对农牧、能源类机构客户的资金特征理解不足,难以设计贴合需求的方案
为破解上述问题,本课程聚焦内蒙古区域特色,整合机构业务全流程方法论,帮助总行与支行人员统一认知、明确打法,既能把握宏观趋势,又能掌握本地化实战技巧,最终实现 总行统筹赋能、支行精准破局、整体业绩增长 的目标
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
银行对公营销专家
陈方晖,银行对公营销专家,曾任建行省分行对公高级客户经理。持有国家级版权专利,高校聘用导师。全年培训120天以上,擅长公私联动与对公授信营销能力提升,辅导支行实现业绩显著增长,服务全国24家以上城商行与农商行
查看讲师主页本课程页面围绕《机构业务破局实战:区域重点客户营销与协同增长之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进。
明晰战略方向:掌握全国机构业务发展趋势与内蒙古区域机遇,明确总行 统筹资源 与支行 本地落地 的协同逻辑,统一全行机构业务打法;吃透客户需求:深度理解内蒙古重点机构客户的资金特征与隐性需求,能精准拆解客户痛点。
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配