聚焦关系管理提升团队绩效

聚焦关系管理提升团队绩效不只补概念,更关注聚焦关系管理提升团队绩效:目标拆解、团队协同与…、业务重点、责任边界与过程指标在真实场景里的判断和取舍

1天,7小时 税务管理

课程大纲

客户关系深度维护策略(2.5小时)

1.1 客户分层与精准维护
  • 客户价值评估模型:RFM(最近消费、频率、金额)在贷款客户中的应用
  • 差异化服务设计
  • 高净值客户:专属理财顾问+私人银行服务对接
  • 普通客户:标准化产品推送+自动化服务(如APP贷款进度提醒)
  • 案例:某消费金融公司通过客户分层将复贷率提升30%
1.2 客户信任建立与长期合作
  • 信任构建四步法
  • 专业背书(展示成功案例、资质证书)
  • 需求匹配(避免过度推销,聚焦客户真实痛点)
  • 过程透明(费用、流程、风险全披露)
  • 售后跟进(定期还款提醒、额度调整建议)
  • 话术训练:处理客户利率太高手续麻烦等异议的应对技巧
1.3 客户流失预警与挽回
  • 流失信号识别:还款延迟、咨询量下降、转介绍减少
  • 挽回策略
  • 短期流失:专属优惠(如利率折扣、手续费减免)
  • 长期流失:重新需求诊断(如债务重组方案)
  • 工具:客户健康度评分表(含10项关键指标)
  • 互动环节:分组设计某贷款客户流失挽回方案并现场路演

高绩效团队管理实战(2小时)

2.1 目标管理与过程管控
  • SMART目标分解:将公司年度指标拆解为月度/周度团队与个人目标
  • 过程指标设计
  • 核心指标:申请量、通过率、放款时效
  • 辅助指标:客户满意度、合规扣分
  • 工具:团队目标看板(可视化进度追踪)
2.2 团队激励与文化塑造
  • 物质激励设计
  • 短期:阶梯式提成(如放款量≥500万额外奖励3%)
  • 长期:股权激励、晋升通道(如金牌团队主管计划)
  • 非物质激励
  • 荣誉体系:月度服务之星合规标兵评选
  • 成长机会:轮岗学习、内部导师制
  • 案例:某贷款公司通过团队PK赛将季度业绩提升45%
2.3 团队冲突与压力管理
  • 冲突类型与解决
  • 业绩竞争冲突:明确客户归属规则(如首接负责制)
  • 性格冲突:DISC性格测评与协作技巧
  • 压力疏导方法
  • 团队:定期复盘会+情绪释放环节(如吐槽大会)
  • 个人:1对1辅导+心理测评(如SAS压力感量表)
  • 情景模拟:角色扮演团队成员因客户分配不均产生矛盾的调解过程

合规销售与风险管控(1小时)

3.1 销售合规红线
  • 禁止行为清单
  • 虚假宣传(如保障通过低息无抵押)
  • 诱导客户伪造资料
  • 泄露客户信息
  • 合规话术示例:如何合规回答能否包装资料?
3.2 风险识别与应对
  • 客户风险评估
  • 还款能力:收入证明、流水分析
  • 还款意愿:征信记录、社交行为(如是否频繁更换联系方式)
  • 团队风险管控
  • 双录(录音录像)抽查机制
  • 异常交易预警(如单日申请量突增)
  • 案例分析:某贷款公司因夸大宣传被处罚的合规教训

数字化工具应用(1.5小时)

4.1 CRM系统高效使用
  • 核心功能实操
  • 客户标签管理(如高风险潜力客户)
  • 自动化营销(生日祝福、还款提醒)
  • 数据驱动决策:通过客户行为数据优化销售策略
4.2 AI辅助销售工具
  • 智能外呼系统:筛选高意向客户,提升触达效率
  • 大数据风控平台:实时评估客户资质,减少人工审核误差
  • 实操
  • 演练:现场操作CRM系统完成客户标签分类与任务分配

行动计划与考核(0.5小时)

5.1 制定个人改进计划
  • 管理者需提交《30天客户关系提升行动方案》或《团队管理优化清单》
5.2 课程考核
  • 笔试:30道选择题(含合规知识、客户分层方法)
  • 实操考核:设计一份《团队月度激励方案》
  • 课程配套工具
  • 模板库:客户健康度评分表、团队目标看板、合规话术手册
  • 案例集:20个贷款行业客户关系与团队管理成功/失败案例
  • 测评
  • 工具:DISC性格测评、SAS压力感量表(电子版)

适合对象

融贷款公司区域经理、销售总监、团队主管

课程定位与主要问题

数据看得见,但难以转成业务判断和管理动作时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕聚焦关系管理提升团队绩效:目标拆解…明确判断口径和处理优先级
  • 用业务重点、责任边界与过程指标安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

国内经济在强预期弱复苏的趋势下,央行施行适度宽松货币政策,降准降息刺激经济发展,降低居民和企业的融资成本,是业务发展的黄金时期,但是同业竞争加剧,如何做好客户关系维护成为当下重点

通过本课程的学习,为金融贷款类销售公司中层管理者设计的培训课纲,聚焦客户关系维护与团队管理两大核心能力,结合行业特性与实操场景,助力管理者提升业绩与团队效能:实现业绩突破

课程时间

1天,7小时

授课方式

课堂讲授、互动操练、案例制作、小组/个人展示、指点讲评

课程内容重点

01聚焦关系管理提升团队绩效:目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解:业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同:沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘:例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

阮超情 讲师头像

阮超情

财富管理实战专家

资产管理管理实战专家。14年银行资产管理管理经验,曾任国有大行省行资产管理业务主管。擅长资产管理管理营销、理财经理团队赋能及高净值客户经营,持CFP/AFP双证,累计营销业绩超550亿

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课程差异说明

本课程页面围绕《聚焦关系管理提升团队绩效》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

融贷款公司区域经理、销售总监、团队主管。

学习这门课可以获得什么收益?

对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景;围绕聚焦关系管理提升团队绩效:目标拆解…明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,7小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用课堂讲授、互动操练、案例制作、小组/个人展示、指点讲评,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配