课程总览
一、课程导入：组织理论与实践的演进
- 什么是组织？
- 【案例分享：企业不同发展阶段与规模下的组织模式】
- 传统组织模式面临的新挑战
- 环境（产业环境）变化带来的影响
- 人带来的影响
- 组织理论与实践的演进
- 【案例分享：组织发展理论演变过程及主要特点】
二、人单合一产生的背景
- 时代的变革
- 【案例分享：网络化时代带来的颠覆】
- 案例1：-制造模式的颠覆：从大规模制造到大规模定制
- 案例2：-消费模式的颠覆：从产品经济到体验经济
- 案例3：-商业模式的颠覆：从分工式到分布式
- 找到企业的第二曲线
- 【案例分享：海尔集团六个战略发展阶段的变迁】
- 什么是人单合一模式？
- 人：由执行者员工变自主人创客
- 单：由匿名顾客变终身用户
三、人单合一落地五步法
- 战略创新
- 【研讨交流：您的企业是如何制定战略的？】
- 制定战略前的四个问题
- 宗旨：从顾客→用户的持续交互
- 模式：以用户价值为中心
- 方法：纵横轴匹配表
- 【案例分享：雷神科技从硬件到生态、平台的打造】
- 战略创新的本质和启发
- 组织创新
- 【研讨交流：您的企业是什么组织形式？】
四、学习内容答疑及总结回顾
- 课程讲授中常见问题
- 问题1：转型的过程是什么？从怎么开始的?
- 问题2：人力资源是怎样转型的？
- 问题3：转型中的情绪管理
