研发管理体系与人才梯队建设

研发管理体系与人才梯队建设不只补概念，更关注研发管理现状分析与核心挑战、结构化的产品开发流程在真实场景里的判断和取舍

2天，12小时 合规管理
授课讲师： 韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
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课程大纲

研发管理现状分析与核心挑战

一、研发团队典型问题诊断
  • 1. 需求管理混乱（需求变更率超30%）
  • 2. 技术债积累导致交付延迟
  • 3. 人才梯队断层与核心骨干过载
  • 案例：并行工程以及异地开发
二、为什么要建立结构化的产品开发流程
  • 1. 企业产品开发流程结构化6个不足
  • 2. 建立结构化的产品开发流5个维度

结构化的产品开发流程

一、结构化开发流程的5个系统性操作
  • 1. 采用分层分级的思想，纲举目张地呈现产品开发流程
  • 2. 建立跨部门的产品开发和管理团队及其运作机制
  • 3. 建立规范的产品开发决策评审和技术评审流程及操作指导
  • 4. 识别出产品开发过程中的里程碑点和关键控制点
  • 5. 明确各阶段的交付件及进入退出准则，并建立相应的模板和表单
  • 案例：结构化开发流程示意图
二、研发项目管理体系的3个步骤
  • 1. 集成项目管理模式、IT及跨部门团队的研发项目管理体系
  • 2. 建立跨部门的端到端（E2E）的项目计划体系
  • 3. 建立全面的项目管理体系
  • 案例：分层实施、分层监控示意图
  • 案例：产品开发流程（IPD流程）与项目管理的关系

如何引进和实施IPD

一、实施IPD之前华为的研发问题思考
  • 目标：研发费用浪费比例和产品开发周期
  • 分析：在分析采购业务系统发现的产品开发过程问题
二、IPD实施过程
  • 1. 华为的IPD经过了两个阶段
  • 1. 基于IPD的研发体系变革方案
  • 2. 以业务流程和生产线为核心的管理模式
三、IPD项目划分的3个阶段
  • 1. 关注阶段，进行了大量的松土工作
  • 2. 发明阶段，设计和选取三个试点PDT
  • 3. 推广阶段是逐步推进的，50%到80%的项目
  • 案例：华为IPD从1.0升级到了3.0

华为IPD开发流程的构成

一、固化的结构化研发流程
  • 讨论：支持流程实施的跨部门团队
  • 1. 基于IPD管理思想的产品开发组织架构
  • 1. 产品开发IPD的基本思想
  • 探讨：异步开发模式与公用构建模块
  • 2. 基于IPD思想建立的产品开发组织架构
  • 案例：整体的产品开发组织架构示意图
二、四个主流程与四个主要支撑系统
  • 1. 以核心业务作为产品开发牵引
  • 1. 战略管理流程
  • 2. 市场管理流程
  • 3. 产品开发流程
  • 4. 技术开发及平台开发流程
  • 2. 综合运营管理体系作为产品开发的支撑
  • 1. 质量管理的指导依据作用
  • 2. 项目管理的统调协调作用
  • 3. 绩效管理的组织监控作用
  • 4. 成本管理的效率表达作用
三、四个跨部门团队级跨部门协作
  • 1. IPD开发模式下的跨部门人员组成
  • 1. 集成组合管理团队IPMT（Integrated Porfolio Management Team）
  • 2. 组合管理团队PMT（Porfolio Management Team）
  • 3. 产品开发团队PDT（Product Development Team）
  • 4. 技术开发团队TDT（Technology Development Team）
四、各个团队的构成与工作逻辑
  • 1. IPMT团队构成与协作
  • 1. 多个研发产品线下的IPMT负责人来源
  • 2. IPMT团队的关键职责与评估依据
  • 1.）研发活动作关键环节
  • 2.）决策评审点设计
  • 2. PDT团队构成与协作
  • 1. PDT团队如何构成及负责人来源
  • 案例：重度矩阵结构模式
  • 案例：PDT的组织机构示例图
  • 2. PDT核心组的主要职责

适合对象

战略层领导者、高层管理者、研发部门负责人等

课程定位与主要问题

《研发管理体系与人才梯队建设》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 管理要求更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
  • 过程动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
  • 团队复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单

课程背景与交付信息

研发团队需回归管理本质，通过标准化流程、精细化分工、人才梯队培养实现效能突破。本课程以经典研发管理理论（如CMMI、IPD、敏捷开发）为基础，结合中型团队实战需求，提供可落地的体系优化方案

课程时间

2天，12小时

授课方式

教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等

课程内容重点

01研发管理现状分析与核心挑战
02结构化的产品开发流程
03如何引进和实施IPD
04华为IPD开发流程的构成

讲师介绍

韩冬 讲师头像

韩冬

组织效能提升与人力资源体系建设专家

曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务

电力能源政府国企通信制造业金融银行互联网科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《研发管理体系与人才梯队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合战略层领导者、高层管理者、研发部门负责人等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配