破茧成蝶：后备干部核心能力筑基启航

课程大纲

认知破局——从业务尖兵到团队带头人

一、正本清源：管理的本质是什么

互动：管理的目的+对象+成果
解析：何为经济、有效果、有效率的管理

二、思维转变：必须跨越的三道坎

【核心职责】：从对任务负责到对团队成果负责
【成就感来源】：从自己成功到帮助他人成功
【核心能力】：从专业硬技能到人际软技能

三、心智筑基：后备干部六项基本姿态

【基本姿态1】：强烈的达成意愿
【基本姿态2】：持续打破现状
【基本姿态3】：保持效率意识
【基本姿态4】：运用科学的方法
【基本姿态5】：进行全面的判断
【基本姿态6】：实施有意识的管理
工具落地：《管理者能量自检表》

事的管理——从高效执行到统筹规划

一、目标翻译器：从模糊到清晰

工具：目标翻译器-三要解码法
【事】：具体要干哪几件事？
【数】：每件事的达标线在哪？
【物】：需要交出什么东西？

二、目标拆解：从大任务到小动作

工具：目标连接解-贡献路径法
案例：从部门任务到个人行动拆解
解析：目标拆解的三大验证
【标准1】：是否包括动词+数字+时间？
【标准2】：个人任务能否支撑部门行动？
【标准3】：是否小到能执行？
课堂
演练：把部门目标拆解成个人行动

三、关键技能：任务分派的结果思维

互动研讨：任务思维VS结果思维
工具：结果思维的五要素任务分派法
【要素1】：谁扛旗
【要素2】：干哈活
【要素3】：做到啥数
【要素4】：啥时交差
【要素5】：提交啥物
课堂
演练：五要素任务分派法

人的互动——从建立信任到驱动协作

一、修炼基本功：听懂弦外音，说清关键事

工具：3F倾听技术
案例：3F倾听-实战应用
工具：PREP表达技巧
案例：PREP请求帮助-实战应用

二、换位思考：用同理心读懂对方

解析：同理心-角色心理
解析：同理心沟通三大要诀
工具：同理心沟通互动公式

三、尊重差异：与不同个性协作

解析：DISC四种性格特质
互动：与不同性格人员沟通互动要点、话术示例

四、利他双赢：累积你的人际资产

解析：情感账户法则
工具：《情感账户实践表》
课堂
演练：情感账户-本周存钱三小事
课程总结与答疑解惑

适合对象

公司后备干部者

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

转变管理认知：完成从业务骨干到管理者的角色转变，建立系统化管理思维
掌握统筹方法：学会目标解码与任务分派核心技巧，提升工作规划统筹效能
提升协作能力：掌握有效沟通与团队协作方法，构建和谐高效的工作关系
明确破茧成蝶：后备干部核心能力筑基启航的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

在当前国企深化改革与建筑行业转型升级的双重背景下，国有建筑企业正面临项目管理精细化、团队协作高效化的迫切需求。后备干部作为企业未来发展的中坚力量，亟需完成从"业务能手"到"管理骨干"的角色转变。然而，在实践中，许多潜力人才仍存在管理认知模糊、团队统筹能力不足、跨部门协作不畅等痛点：过度依赖专业技术优势，缺乏全局管理视野；习惯于单兵作战，难以有效驱动团队；重视硬性指标，忽视软性关系建设。这些问题不仅制约了个人成长速度，更影响了企业人才梯队的良性建设

本课程立足国有建筑企业特色，聚焦"认知转变-事务管理-团队协作"三大维度，通过系统化训练帮助后备干部夯实管理基础，突破成长瓶颈，为承接更重要管理岗位做好充分准备，助力企业在激烈的市场竞争中培育具备复合能力的新生代管理力量

课程时间

0.5天

授课方式

讲解30%、互动20%、案例20%、练习10%、工具20%

课程内容重点

01认知破局——从业务尖兵到团队带头人

02事的管理——从高效执行到统筹规划

03人的互动——从建立信任到驱动协作

讲师介绍

谢瑞宝

中高层管理技能与组织人才发展专家

谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升

电力能源制造业建筑房地产金融银行通信政府国企

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《破茧成蝶：后备干部核心能力筑基启航》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

公司后备干部者。

学习这门课可以获得什么收益？

转变管理认知：完成从业务骨干到管理者的角色转变，建立系统化管理思维；掌握统筹方法：学会目标解码与任务分派核心技巧，提升工作规划统筹效能。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解30%+互动20%+案例20%+练习10%+工具20%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配