找到定位汇聚能量-管理者的角色认知
找到定位汇聚能量-管理者的角色认知要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
后备管理者领导力赋能与复盘工作坊
后备管理者领导力赋能与复盘工作坊：目标拆解、团…与业务重点、责任边界与过程指标被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
刘邦为什么赢了项羽？前德国足球教练勒夫为什么了赢了前阿根廷足球教练马拉多纳？
刘邦为什么赢了项羽？前德国足球教练勒夫为什么了赢了前阿根廷足球教练马拉多纳？要点拆解
- 梳理刘邦为什么赢了项羽？前德国足球教的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解刘邦为什么赢了项羽？前德国足球教的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出刘邦为什么赢了项羽？前德国足球教管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
不忘初心方得始终-管理者的工作职责与能力要求
不忘初心方得始终-管理者的工作职责与能力要求要点拆解
- 梳理不忘初心方得始终-管理者的工作职的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解不忘初心方得始终-管理者的工作职的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出不忘初心方得始终-管理者的工作职管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
识人有术，志同道合-内部选才
识人有术，志同道合-内部选才要点拆解
- 梳理识人有术，志同道合-内部选才要点的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解识人有术，志同道合-内部选才要点的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出识人有术，志同道合-内部选才要点管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
识人有术，志同道合-外部面试
识人有术，志同道合-外部面试要点拆解
- 梳理识人有术，志同道合-外部面试要点的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解识人有术，志同道合-外部面试要点的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出识人有术，志同道合-外部面试要点管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从后备管理者领导力赋能与复盘工作坊：目标拆解、团…切入，继续校准业务重点、责任边界与过程指标与后续跟进节奏。
课程时间
4天，24小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01后备管理者领导力赋能与复盘工作坊：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能。可结合行动学习与复盘引导方向补充授课视角，聚焦行动学习、复盘技术、引导师培养
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本课程页面围绕《后备管理者领导力赋能与复盘工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
