后备管理者综合技能提升
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
后备人才综合技能提升
提升后备人才的综合素养，为未来工作的科学开展奠定良好的基础
授课讲师：
孙卫华 · 人本管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
后备管理者综合技能提升（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
角色转化—从技术到管理的角色认知与转变
角色转化—从技术到管理的角色认知与转变
- 角色认知的解析与初探
- 不同角色的职责分析
- 错位的角色分析与画像
向上汇报与沟通—管理工作从向上沟通开启
向上汇报与沟通—管理工作从向上沟通开启
- 有效汇报的五步骤
- 有效呈现的八步骤
- 和谐的上下级关系是良好的向上沟通的基础
敏捷时间管理—自我管理的起点
敏捷时间管理—自我管理的起点
- 有效构建时间管理的系统与基石—Getting Things Done系统管理法
- 构建系统的时间管理法则
- 如何有效的进行工作计划安排
压力情绪管理—自我调试的必杀技
压力情绪管理—自我调试的必杀技
- 压力与情绪的解析与识别
- 压力与情绪的管理方法
- 解除源头的策略
适合对象
后备人才/即将走上管理岗位的管理者/后备储备干部
课程定位
提升后备人才的综合素养，为未来工作的科学开展奠定良好的基础
核心收益
- 清晰作为管理者的多维角色认知，清晰管理者的管理职能与任务
- 掌握科学系统的时间管理方法，提高工作效能
- 掌握向上汇报与沟通的方法，有效汇报工作进度安排，精准领悟领导意图
- 合理调试自身的压力与情绪，以平和与积极的状态来开展工作
- 提升后备人才的综合素养，为未来工作的科学开展奠定良好的基础
课程背景与交付信息
越来越多的后备骨干人员进入到管理领域
不知道如何向上汇报和沟通
不知道如何系统有效的合理规划时间
课程时间
2天，12小时
授课方式
综合讲解剖析与演练，学中做，做中学
课程内容重点
01角色转化—从技术到管理的角色认知与转变
02向上汇报与沟通—管理工作从向上沟通开启
03敏捷时间管理—自我管理的起点
04压力情绪管理—自我调试的必杀技
讲师介绍
孙卫华
人本管理实战专家
孙卫华，人本管理实战专家，20年大型企业管理与咨询经验。擅长中高层管理技能、团队执行力及人力资源实务培训，累计近2000个培训项目实操经验，服务2千家知名企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合后备人才/即将走上管理岗位的管理者/后备储备干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
清晰作为管理者的多维角色认知，清晰管理者的管理职能与任务，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，12小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
综合讲解剖析与演练，学中做，做中学
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
