导入：大变革时代下的韧性认知
韧性的定义与重构
- 大变革时代下的组织困境与机遇分析
- 韧性的定义及其在组织发展中的重要性
- 重识脆弱与韧性的辩证关系
韧性领导力沙盘模拟实战
导入：大变革时代下的韧性认知、第一单元：组织韧性与领导力核心要素和第二单元：战略规划与韧性内化实战连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
唐宏亮 · 企业管理效能提升教练
适合对象
企业各层级管理者、项目管理者、储备管理人员
课程定位与主要问题
面对市场动荡与逆境压力，缺乏有效的应对策略与心理韧性，导致团队士气低落。、在多变商业环境中，战略规划缺乏长远视角，难以平衡短期行动与长期目标。、团队内部沟通协作效能不足，缺乏多元化包容性合作机制，难以形成合力。、风险评估与管理能力薄弱，面对突发危机或失败时，缺乏快速恢复与灵活调整的机制
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 导入：大变革时代下的韧性认知和第一单元：组织韧性与领导力核心要素会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 形成第二单元：战略规划与韧性内化实战相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
大变革时代下，企业与管理者面临不确定性挑战与压力，需维护组织稳定与灵活性
全球化与技术革新背景下，组织需在传统优势与新业务共生中寻找可持续发展路径
管理者需具备凝聚人心、调动创新潜能、拓展成长视角的软实力，以引领团队走出困境
课程时间
1-2天
授课方式
沙盘模拟、角色扮演、知识讲解、小组研讨、案例分析
课程内容重点
01导入：大变革时代下的韧性认知
02第一单元：组织韧性与领导力核心要素
03第二单元：战略规划与韧性内化实战
04第三单元：课程总结与行动计划
课程大纲
第一单元：组织韧性与领导力核心要素
组织韧性与领导力关联
- 创新与变革对组织领导者的要求
- 韧性领导力与组织韧性的互动关系
- 组织的聪明与健康对韧性的影响
韧性领导力六大核心能力
- 个人韧性：领导者韧性品质凝练与要素解析
- 敏锐洞察：利用SWOT分析环境与团队现状
- 弹性思考：通过逆向头脑风暴寻找创新方案
- 复原能力：运用压力日志管理挫折与恢复
- 适应能力：持续学习与进步的环境适应机制
- 灵活应对：紧急情况下的快速决策与引导
组织韧性的五大维度构建
- 明确目标和价值观：目标分解与共识达成
- 打造支持系统：建立团队信心与信任基础
- 赋能员工：发挥特长与促进员工自主性
- 发展团队适应性：提升团队整体应变水平
- 促进创新与拥抱失败：塑造容错文化
第二单元：战略规划与韧性内化实战
战略规划工作坊
- 制定长期目标与短期行动计划
- 商业活动风险评估与管理方法
- 沙盘情境复盘：战略定位与市场适应性改善
案例分析与实战共创
- 不同商业场景下的领导力决策分析
- 绘制“未来3年行业颠覆性威胁”图谱
- 设计团队“韧性沟通机制”
- 韧性提升方案的对比与优化
第三单元：课程总结与行动计划
知识体系回顾与落地
- 韧性领导力核心要素与知识体系重点回顾
- 制定个人与组织的韧性发展行动计划
- 收集反馈并提供实战改进方案建议
讲师介绍
唐宏亮
企业管理效能提升教练
唐宏亮，企业管理效能提升教练，16年专注中高层领导力与团队管理。累计授课15000+学时，服务数百家500强企业，拥有《五关演说》《五维升管》等版权课程，致力于通过系统化训练提升组织管理效能与人才竞争力
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