构建高韧性供应链｜企业内训课程

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用知识点讲解+案例研讨+分组教学+互动问答 部分，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

供应链韧性和风险概述（约60分钟）

一、供应链韧性和供应链风险

讨论：从案例理解供应链韧性和风险的定义和模型
案例分析：某欧美企业应对新冠疫情冲击供应链
1. 供应链韧性的重要性日益提升
2. 风险和供应链风险的定义
3. 构建风险模型
4. 供应链风险举例
1. 供应商断供风险
2. 供应商质量风险
3. 物流运输风险

二、风险管理工具

1. 风险矩阵介绍
2. 风险矩阵在风险管理中的使用
练习：学员运用风险矩阵分析案例中的供应链风险

评价供应链韧性和风险（120分钟）

一、供应链韧性评价维度

1. 供应链包容性评价维度
2. 供应链适应性评价维度
3. 供应链恢复性评价维度
案例分析：某500强ICT企业的供应链韧性评价方法

二、衡量供应链韧性

1. 对关键原材料和供应商的依赖度
2. 内部工厂和设备的依赖度
3. 对主要客户的依赖度
4. 物流运输方式的依赖度
5. 对外部能源的依赖度

三、评价供应链风险

1. 使用拓扑图分析上下游供应链
工具：拓扑图
2. 识别供应链中的薄弱环节
3. 识别上游供应商风险
4. 识别采购策略风险
5. 识别生产运营风险
6. 识别政策法规风险
7. 识别物流运输风险
8. 识别交付和客户风险
案例分析：某企业应对地区冲突带来供应链冲击影响

管理供应链风险，提升供应链韧性（120分钟）

一、供应链风险管理计划

1. 供应链风险管理计划主要内容
2. 上游供应商和采购策略风险预防
3. 生产运营和质量风险预防
4. 库存管理风险预防
5. 物流运输风险预防
6. 客户交付风险预防

二、监控供应链风险

1. 识别供应链风险信号
2. 监控供应链风险
案例分析：某500强企业监控供应链风险的方法

三、供应链风险紧急预案

1. 紧急预案的主要内容
2. 紧急预案制订和批准
3. 紧急预案演练和升级

四、控制和缓解供应链风险

1. 风险控制措施
2. 风险缓解措施

五、恢复供应链

1. 恢复上下游正常供应链运行
2. 检查上下游供应链修复程度
3. 弥补供应链缺口和短板
案例分析：某企业管理原材料供应风险的方法
练习：学员练习制订供应链管理计划，老师点评

打造高韧性供应链（约60分钟）

一、培育从上至下的供应链风险意识

1. 企业经营战略的风险管理意识
2. 企业供应链战略的风险管理意识

二、平衡供应链效率追求和风险管理

1. 供应链成本和效率的追求
2. 找到供应链效率与风险的最佳平衡

三、打造国际化、区域化、本地化供应链

1. 新世界竞争格局下的国际化和区域化供应链模式
2. 本地化供应链模式
3. 解决卡脖子关键技术供应瓶颈
案例分析：某企业的供应链战略设计
培训总结

适合对象

采购总监，采购经理，采购员、供应链总监，供应链经理，供应链专员，生产运营管理，质量管理，其他需要学习相关知识的学员

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
围绕供应链韧性和风险概述明确判断口径和处理优先级
用某欧美企业应对新冠疫情冲击供应链安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走评价供应链韧性和风险相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

韧性（翻译自英文Resilience）是物理学和材料学中用来描述材料在遭受外力时发生塑性形变和破裂过程中吸收能量，抵抗材料折断的能力。而供应链韧性（Supply Chain Resilience），即供应链抵御重大突发事件影响（如战争、疫情、极端天气、物料断供、生产和物流中断、需求暴增等）、遭受冲击之后快速恢复的能力

在经历了3年新冠疫情、中东冲突、俄乌战争等重大事件后，提升供应链韧性和安全的紧迫性已经被越来越多国家政府和企业认可，开始重新评估其供应链战略侧重和供应链安全。然而，如何评估供应链韧性，如何识别风险和隐患，如何制订供应链风险管理计划，如何在追求供应链效率和成本与供应链韧性之间找到合适的平衡点，依然是很多企业的困惑

本课程讲授供应链韧性的评价方法的方法，介绍供应链风险管理的方法和工具，分享领先企业的成功经验，为企业和学员的供应链管理带来了新方法和新的思路，助力企业提升供应链韧性和风险管理能力

课程时间

1天，6小时

授课方式

知识点讲解、案例研讨、分组教学、互动问答部分

课程工具

风险矩阵，拓扑图

课程内容重点

01供应链韧性和风险概述

02某欧美企业应对新冠疫情冲击供应链

03评价供应链韧性和风险

04某500强ICT企业的供应链韧性评价方法

05某企业应对地区冲突带来供应链冲击影响

06管理供应链风险，提升供应链韧性

讲师介绍

周劲雄

采购供应链管理实战专家

周劲雄，采购供应链管理实战专家，30年经验，曾任多家世界500强采购及供应链总监，主导200+优化项目。擅长采购战略规划与供应链数字化转型，致力于通过AI赋能与成本管控提升企业供应链效能

制造业汽车行业通信医药医疗电力能源消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《构建高韧性供应链》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合采购总监，采购经理，采购员、供应链总监，供应链经理，供应链专员，生产运营管理，质量管理，其他需要学习相关知识的学员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

学会供应链韧性的评价方法，提升供应链韧性和抵御风险事件的能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用知识点讲解+案例研讨+分组教学+互动问答部分，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

构建高韧性供应链