客群篇:银行零售业务客群数字化 AI经营新模式

民生银行开门红策略驱动的业绩提升之后继续拆到招商银行线上直播的策略设计和招商银行闪电贷、线上保险营销的策略设计,让参训团队知道第一轮该跟进什么

1天 销售管理

先补充业务任务、工具基础和参训对象,我们再整理销售管理方案版本

适合对象

总分行做客群经营的学员

课程定位与主要问题

AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 场景边界更清楚:工具场景、输入要求和输出校验,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕民生银行开门红策略驱动的业绩提升梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助招商银行线上直播的策略设计完成一次可复盘的应用演练
  • 输出招商银行闪电贷、线上保险营销的策略…相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

当前,商业银行发展面临深刻变革,从存款立行,到信贷为王。在客户需求低迷,同业竞争激烈、投入产出日益严格的大环境下,如何推动客群经营,是现阶段同业面临的普遍难题

零售经营,是整体的、体系化的经营,核心在于客户经营,单纯为了卖货而卖货的思维方式,一定无法适应AI时代的变革。也一定无法实现客群的提质增效。原因就是,客户是多样分层分类的,客户需求是线上线下一体的,客户需要的是金融+非金融综合服务,我们需要做的,是成为客户的首问行,客户能在第一时间想到我们。尤其是信贷业务,绝大多数情况下,是不可能通过一通电话,或者精准的客户识别,就能实现客户提款的。客户的需求不是贷款,而是解决发展的问题、个人的问题、生活的问题。如何帮助客户解决问题,如何当客户想贷款的时候第一时间想到首问行,如何通…

同时,商业银行面临客户需求碎片化、经营效率瓶颈时, AI驱动的智能决策系统与大数据深度学习的结合,正重构客户经营范式。传统模型名单营销的失效,本质是缺乏对客户需求的动态感知与AI实时响应能力。真正的数字化经营需构建AI大脑+数据神经网络,通过机器学习预判客户生命周期需求,实现从风险管控向需求解决的跃迁

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01民生银行开门红策略驱动的业绩提升
02招商银行线上直播的策略设计
03招商银行闪电贷、线上保险营销的策略设计
04招商银行学生信用卡经营的策略设计
05招商银行基础客群策略驱动的经营模式
06案例分析;平安银行客群经营框架

课程大纲

课程总览

一、从本行视角审视零售客群经营的痛点、难点
  • 全行视角的零售客群经营难点
  • 总分行视角的零售客群经营难点
  • 支行视角的零售客群经营难点
  • AI+大数据的经营难点
二、以数字化能力为抓手,推动客群经营提升
  • 数字化能力不等于必须要领先的数字化系统+工具,核心在于经营理念的转变
  • 案例:招商银行太原小店支行如何依靠小米+步枪洞察客户
  • 案例:杭州联合农商行如何结合客户洞察形成客户经营策略
  • 淘宝和支付宝的千人前面与客户成长体系现场探讨
  • 抖音和快手算法推荐的逻辑
  • 海底捞为什么服务好?
  • 重点案例拆解:民生银行如何做代发客群经营(从中理解,策略驱动的经营模式)
  • 重点案例拆解:建设银行如何做信用卡客群经营(从中理解客群细分的逻辑)
  • 重点案例拆解:上海银行如何构建策略体系(从中理解客群经营的策略逻辑)
  • 体系篇:结合丰富的同业案例,看零售客群经营思路

讲师介绍

宋海林 讲师头像

宋海林

数字化转型与金融科技实战专家

宋海林,数字化转型与金融科技实战专家,集普华永道合伙人、阿里业务总监、高校教授等多重背景于一身。深耕数字化十余年,主导多个千万级转型项目,年度授课超100场,致力于通过数据驱动与科技融合赋能企业业务增长

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课程差异说明

本课程页面围绕《客群篇:银行零售业务客群数字化 ,训练AI经营新模式》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度