观大势，定航向--领导干部必备的宏观视野与战略思维
内容重点
- 宏观变局下的零售银行业务逻辑重构
- 解读江西十四五规划：寻找区域业务的黄金赛道
- 作为领导者的战略翻译官角色
宏观穿透，管理致胜：新常态下领导干部零售业务管理效能提升实战
宏观穿透，管理致胜：新常态下领导干部零…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
张瑞丹 · 银保营销与网点产能提升专家
课程大纲
抓关键，撬全局--提升零售业务管理效能的核心支点
内容重点
- 支点一：客户经营--从流量思维到用户思维
- 支点二：过程管理--从结果导向到过程与结果并重
- 支点三：渠道协同--从单点作战到海陆空一体化
育人才，塑文化--打造能打胜仗的零售冠军团队
内容重点
- 人才梯队建设：从自然生长到体系化培养
- 绩效与激励：引爆团队动力的发动机
- 文化塑造：领导者是组织文化的首席布道官
- 总结与行动计划（10分钟）
适合对象
省分行部门领导和各市分行领导班子成员
课程定位与主要问题
销售转化、客户经营或关键客户突破训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕观大势，定航向——领导干部必备的宏…明确判断口径和处理优先级
- 用抓关键，撬全局——提升零售业务管理…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走育人才，塑文化——打造能打胜仗的零…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
当前，中国经济正处在动能转换与结构优化的关键时期。对于银行业而言，利率市场化进入深水区，息差空间被极限挤压；金融科技带来的跨界竞争与客户行为变迁，正以前所未有的力度重塑行业生态；同时，金融强监管与防范化解金融风险成为工作主线。这对传统银行的零售业务经营管理提出了空前严峻的挑战
邮储银行江西分行，作为服务红土地的金融主力军，拥有深厚的客群基础和广泛的渠道网络。然而，如何将这些资源禀赋转化为实实在在的竞争优势，考验着在座每一位管理者的智慧与担当。领导干部，作为战略的承接者、战术的制定者和战果的责任人，其自身的角色认知、战略思维、管理方法，直接决定了整个组织应对外部环境变化的速度和业务发展的质量
本课程正是为解决这一核心痛点而设计。它并非一个纯粹的业务培训，而是一个聚焦于管理者角色的赋能课程。旨在帮助各位领导干部建立起从宏观到微观，从战略到执行，从业务到团队的系统性管理思维，掌握提升组织效能的实战工具与方法，将领导力真正转化为生产力
课程时间
3小时
授课方式
讲师讲授、 案例分析、 现场互动研讨
课程内容重点
01观大势，定航向——领导干部必备的宏观视野与战略思维
02抓关键，撬全局——提升零售业务管理效能的核心支点
03育人才，塑文化——打造能打胜仗的零售冠军团队
讲师介绍
张瑞丹
银保营销与网点产能提升专家
张瑞丹，银保营销及网点辅导实战培训专家。15余年金融保险实战经验，主导超4000家网点转型督导。擅长渠道运营、业绩增长与大客户开发，融合高端客户服务与法商财富管理，助力银行保险机构实现业绩突破与服务升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《宏观穿透，管理致胜：新常态下领导干部零售业务管理效能提升实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
省分行部门领导和各市分行领导班子成员。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕观大势，定航向——领导干部必备的宏…明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授 + 案例分析+ 现场互动研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
