零售客户经营导航与标准化维护流程锻造

掌握关键工具和操作步骤需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1天 销售管理

销售团队当前卡点先说清楚,我们再整理时间管理讨论版课纲

适合对象

零售营销人员、柜员、大堂经理、客户经理、网点负责人等

课程定位与主要问题

目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 目标边界更清楚:范围变化、进度节点和协同责任,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕识别当前问题与优先级梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助掌握关键工具和操作步骤完成一次可复盘的应用演练
  • 输出围绕典型场景完成应用练习相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

进入2024年,零售营销人员在银行中也担任着越来越重要的角色。同时,互联网经济的冲击、网络金融竞品的挑战,对零售营销人员提出了越来越高的要求

身居重要岗位,迎面市场竞争,零售营销人员主要面临以下几类问题

认知不清: 对于岗位认知不够清晰,工作流程不够细化

课程时间

1天

授课方式

讲授、案例剖析、理论结合实际

课程内容重点

01销售管理场景诊断:识别当前问题与优先级
02销售管理方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03销售管理实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

课程大纲

第一章 主动营销基础篇

一、为什么要主动营销?
  • 于单位,于客户,于自己,主动营销的三个重要性
二、需要为营销做哪些准备?
  • 1. 营销人的五项修炼
  • 2. 营销人的三个必备思维
三、主动营销,需要在哪些事情上做文章?
  • 1. 存量挖掘
  • 2. 增量拓展
  • 3. 流量留存
四、怎样有效介绍产品?助你提升30%业绩的经典FABE法则
  • FABE代表性问题汇总讨论
  • 这是什么(介绍)
  • 最大的特点是什么(亮点展示)
  • 给您带来的好处是什么(利益呈现)
  • 证据是什么(多维案例呈现)
  • 小组
  • 练习:针对产品进行话术演练与编写
  • 手机银行、社保卡、大额存单、企业微信添加、收单支付、贷款等
  • 管户客户维护全流程标准化
  • 第一步:管户破冰——电访高效五步曲
一、电话约访六大禁忌
二、成功电访准备五要素
  • 要素一:开场准备——成功电访开场铺垫策略与30大到访理由梳理
  • 实战
  • 演练:电话营销自我介绍话术编写
  • 要素二:电话目标——通话目标的随机应变
  • 要素三:客户分类——不同客户标签的电话区别
  • 要素四:通话时间——不同客群的时间选择
  • 要素五:邀约主题提炼——六大邀约主题
  • 关键点:对于客户可能提出的问题,提前想清楚,并做出预案
三、电访异议处理四段逻辑
  • 案例学习:两通失败电话的分析
四、电话收尾
  • 1. 电话收尾的两个要点
  • 要点一:复述+引导
  • 要点二:肯定+约定
  • 2. 专业电访收尾话术技巧

课程收尾

内容重点
  • 1. 回顾课程、构建本次课程的学习地图和行动方案
  • 2. 答疑解惑、结语

讲师介绍

赵一冰 讲师头像

赵一冰

银行零售营销与财富管理实战专家

赵一冰,基金领域营销实战专家,拥有13年银行零售管理经验。曾任中信银行零售主管行长、民生信托私人银行总监。擅长将基金营销、资产配置与AI技术融合,累计授课260余期,助力多家银行实现网点产能与私行业绩双重增长

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课程差异说明

本课程页面围绕《零售客户经营导航与标准化维护流程锻造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度