新竞争态势下的零售客户有效经营与行外吸金

新竞争态势下的零售客户有效经营与行外吸金不只补概念,更关注开展五类维护,实施综合化的存量客户经营、正确理解两类信息标签在真实场景里的判断和取舍

2天,12小时 销售管理

课程大纲

课程总览

一、开展五类维护,实施综合化的存量客户经营
  • 1. 信息维护,夯实客户经营基础
  • 1. 正确理解两类信息标签
  • 2. 合理运用标签营造客户专属感
  • 3. 建立自己的小数据优选名单
  • 2. 关系维护,推动客户经营进程
  • 1. 把握一个Guan字,做实两类动作
  • 2. 三度合一,制订整体客户维护框架
  • 3. 营销维护,强化客户经营效能
  • 1. 财富管理:专业理念支撑、产品组合落地
  • 2. 产品营销:三个环节提升效率
二、落实三层动作,打造立体化的防流失综合体系
  • 1. 客户流失的数据及原因分析
  • 1. 专业调研机构对银行VIP客户流失的数据分析
  • 2. 客户发生主动流失的三类情形
  • 3. 客户发生被动流失的五种原因
  • 2. 客户防流失的三层经营体系
  • 1. 服务维护,满足客户多元需求,让客户不好意思走
  • 2. 产品配置,实现客户深度锁定,让客户不方便走
  • 3. 个性增值,提升客户满意程度,让客户不愿意走
  • 3. 客户流失预警的六种常见场景及应对要点
  • 1. 重要地址搬迁流失预警及应对要点
三、强化四大抓手,推动高效率的行外吸金成果转化
  • 1. 同质化夯实基础,差异化寻求突破
  • 1. 维护差异化抓手:先发打后发,高频打低频
  • 2. 营销差异化抓手:组合打单一,专业打业余
  • 2. 紧抓优质客群,存量客户开发实现行外吸金
  • 1. 资金到期客群的产品承接与顺势营销
  • 2. 亲子家庭客群的需求引导与组合配置
  • 3. 私营业主客群的特点分析与营销切入
  • 3. 聚焦重点产品,优化营销话术实现行外吸金
  • 1. 营销过程从底气虚到信心足
  • 2. 产品呈现从说不清到说得清

课程收尾

内容重点
  • 1. 回顾课程、提示重点
  • 2. 答疑与互动

适合对象

银行零售条线营销岗位人员

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 客户判断更清楚:客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
  • 推进动作更具体:客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
  • 沟通复盘有依据:场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
  • 团队跟进更一致:用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单

课程背景与交付信息

客户推进卡在识别、沟通或转化环节时,单纯话术很难解决问题。课程从开展五类维护,实施综合化的存量客户经营切入,把正确理解两类信息标签和后续跟进动作接回真实客户场景。

课程时间

2天,12小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、场景演练

课程内容重点

01开展五类维护,实施综合化的存量客户经营
02正确理解两类信息标签
03合理运用标签营造客户专属感
04建立自己的小数据优选名单
05关系维护,推动客户经营进程

讲师介绍

张玺 讲师头像

张玺

零售银行实战营销专家

零售银行实战营销专家。前省级金融机构高管,18年金融营销实战经验。专注零售银行营销与客户经营,擅长网点效能提升及数字化私域运营。持有版权课程,服务覆盖全国1500+网点

金融银行
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课程差异说明

本课程页面围绕《新竞争态势下的零售客户有效经营与行外吸金》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合银行零售条线营销岗位人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授+案例分析+场景演练,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配