新竞争态势下的零售客户有效经营与持续拓展

新竞争态势下的零售客户有效经营与持续拓展适合带着现有问题进入课堂,通过掌握关键工具和操作步骤把做法和跟进节奏校准清楚

1天,6小时 金融合规

课程大纲

课程总览

一、新竞争态势下客户个人及家庭财富需求解析与挖掘
  • 1. 新竞争态势下的银行零售客户经营特点
  • 1. 竞争更加激烈、远程更加重要、要求更加复杂
  • 2. 客群经营中的客户思维与营销思维及实战运用
  • 2. 找到跑赢同质化竞争的抓手
  • 1. 高频打低频——制订合理有效的客户维护行事历
  • 2. 先发打后发——设计差异化和正能量的维护动作
  • 3. 组合打单一——线上线下融合的维护渠道与方式
  • 4. 专业打业余——完整有效符合实战的流程与工具
  • 3. 理顺拓客拓户工作常见路径
  • 1. 不同层级的上下联动
二、拓客拓户的前期准备
  • 1. 拓客引流工作的核心流程
  • 1. 拓客引流的两大核心要点
  • 2. 拓客引流的四个阶段和六字精髓
  • 3. 拓客引流前期准备的五定
  • 2. 客群及环境摸底
  • 1. 迈开腿,做好三圈调研
  • 2. 画地图,网格化划分区域,精准定位客群
  • 3. 做功课,收集竞争对手及其营销动态,做到知己知彼
  • 3. 队伍和技能准备
  • 1. 员工情况分析和分组
三、重点客群与重点场景的拓客实战流程与关键动作
  • 1. 优质代发客群经营实战要点
  • 1. 找对象:多户一进、一户多进,两个阶段和三项分析
  • 2. 建队伍:跨部门、跨条线、跨层级、跨单位,建立柔性团队/项目小组
  • 3. 做沟通:个人需求、单位需求,挖掘引导更多需求
  • 4. 订方案:服务方案、沟通要点、营销方式,个性营销策略推荐
  • 5. 选产品:活客-锁客-吸金,循序渐进,交叉营销销售产品适配
  • 6. 排日程:前期连续做、后期常态做,制作年度经营规划与各类文本
  • 案例分析:银行同业优质代发客群经营实战案例精讲
  • 2. 社保养老客群经营实战要点
  • 1. 社保养老客群的金融需求与非金融需求分析

课程收尾

内容重点
  • 1. 回顾课程、提示重点
  • 2. 答疑与互动

适合对象

银行零售条线营销管理人员与核心营销岗位人员

课程定位与主要问题

条文和要求能读懂,但落到现场判断时缺少统一口径时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 规则边界更清楚:风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
  • 风险识别更可见:风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
  • 留痕复盘有依据:用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单

课程背景与交付信息

规则要求进入业务现场后,需要同时看风险信号、证据留痕和处置边界。课程从识别当前问题与优先级切入,继续梳理掌握关键工具和操作步骤和后续协同动作。

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲师讲授、案例分析

课程内容重点

01营销增长场景诊断:识别当前问题与优先级
02营销增长方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03营销增长实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

张玺 讲师头像

张玺

零售银行实战营销专家

零售银行实战营销专家。前省级金融机构高管,18年金融营销实战经验。专注零售银行营销与客户经营,擅长网点效能提升及数字化私域运营。持有版权课程,服务覆盖全国1500+网点

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课程差异说明

本课程页面围绕《新竞争态势下的零售客户有效经营与持续拓展》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合银行零售条线营销管理人员与核心营销岗位人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授+案例分析,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配