传统零售数字化转型核心认知
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
数字化转型:驱动传统零售企业的变革之路的训练重点落在任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
传统零售企业董事长、总经理、副总经理等高层管理者;零售企业运营总监、营销总监、供应链总监、门店店长等
近年来,我国传统零售行业在消费习惯变迁、渠道格局重构、技术快速迭代与政策大力推动的多重影响下,进入深度转型关键期。一方面,线下客流下滑、获客成本攀升、人货场效率低下、数据孤岛严重、库存周转缓慢、用户复购乏力等问题持续困扰企业,不少企业因转型方向不清、方法不当、落地无力,陷入“不转型等死、乱转型找死”的困境
课程结合《数字化转型:驱动传统零售企业的变革之路》的实际业务场景展开,帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
2天,12小时
理论精讲+趋势解读+案例深度拆解+互动诊断+小组研讨
新零售全域营销专家
冯玉飞,新零售全域营销专家,曾任来伊份新零售运营中心总裁、永辉超市高级运营总监。拥有近20年实战经验,擅长全渠道运营与即时零售战略,助力企业构建人货场一体化运营体系,实现数字化转型与业绩增长
查看讲师主页本课程页面围绕《数字化转型:驱动传统零售企业的变革之路》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
传统零售企业董事长、总经理、副总经理等高层管理者;零售企业运营总监、营销总监、供应链总监、门店店长等。
明晰传统零售数字化转型的核心逻辑与行业趋势;建立“四大数字化能力”系统认知。
课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
理论精讲+趋势解读+案例深度拆解+互动诊断+小组研讨
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配