新零售日常运营与渠道管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
新零售日常运营与渠道管理
新零售——改变的不只是思维和汽车行业新四化的历史机遇会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
钮宏涛 · 营销管理实战型专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
新零售日常运营与渠道管理（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
新零售——改变的不只是思维
内容重点
- 对新零售的定义
- 创建新零售的三大需求（云市场，云平台和全域营销）
- 新零售的背景和发展
- 新零售PK传统零售
- 概念和要素
汽车行业新四化的历史机遇
内容重点
- 电动化——新能源世纪大变局
- 人类历史的三次工业革命本质上都是能源革命
- 汽车行业的能源选择路径之争——中国的选择
- 汽车新能源的发展历史、现状和未来
- 智能化——功能汽车向智能汽车的进化
汽车新势力=新四化+新零售
内容重点
- 传统汽车销售服务模式分析
- 传统汽车销售服务模式历史沿袭回顾
- 传统汽车销售服务的利弊分析
- 汽车新零售介绍
- 体系的变化
适合对象
市场部门人员、销售部门人员、渠道部门人员
课程定位
客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- ▉ 全面理解新零售产生的原因和依据
- ▉ 新零售的构成要素和价值
- ▉ 理解汽车新四化的机遇和挑战
- ▉ 了解汽车新零售的主要变化和效果
课程背景与交付信息
2016年，马云作为互联网购物的发起人、阿里巴巴集团董事会主席，他在云栖大会上首次提出了新零售的概念。即：企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通、销售与售后退赔付服务过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式
负责将新零售的核心落实的，是阿里巴巴集团CEO张勇先生，他对新零售将会给城市带来的新体验信心十足，体现这一点的是盒马鲜生
作为新零售模式的创新样本，在2017年这个特殊的新零售伊始年，盒马鲜生有了不俗的表现。从改造、资本竞逐布局，再到线上线下的融合，盒马鲜生让众人看到，新零售正悄悄地激发消费者的消费激情，一场中国零售业与传统商业形态角逐正在徐徐展开
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲解、事件分析、小组讨论
课程内容重点
01新零售——改变的不只是思维
02汽车行业新四化的历史机遇
03汽车新势力=新四化+新零售
讲师介绍
钮宏涛
营销管理实战型专家
营销管理实战型专家。企业培训讲师。钮宏涛老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
市场部门人员、销售部门人员、渠道部门人员。
学习这门课可以获得什么收益？
▉ 全面理解新零售产生的原因和依据；▉ 新零售的构成要素和价值。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解+事件分析+小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
