业务重点、责任边界与过程指标需要接到岗位场景，养老连锁商业模式创新与运营管理：目标拆解、团队…和沟通反馈、冲突处理与执行跟进会帮助团队确认边界与后续动作
企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
在老龄化社会加速演进与养老需求持续升级的双重驱动下，养老产业正迎来规模化、连锁化发展的黄金机遇期。然而，从单一机构成功运营到跨区域连锁扩张，企业普遍面临商业模式同质化、运营体系难以复制、扩张路径不清晰、管控效能低下等核心挑战。传统的运营思维与管理方法已无法支撑可持续的规模增长与品牌构建，养老服务的连锁化绝非简单店面复制，而是一项涉及战略定位、价值创新、系统设计与精细化运营的复杂系统工程。本课程《养老连锁商业模式创新与运营管理》正是基于此背景，深度聚焦于养老产业连锁发展的内在逻辑与实战方法论。课程旨在帮助企业决策者与…
1天，6小时
专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作、咨询实操
战略创新与商业模式专家
中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资
查看讲师主页本课程页面围绕《养老连锁商业模式创新与运营管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理等需要系统提升相关能力的人群
■ 掌握养老连锁商业模式创新的核心思维与架构设计方法，构建自身企业的独特价值主张与可持续盈利模型，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作+咨询实操，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
