逆向管理:如何成为⼀名⾼效的管理者

改变思想从行动开始之后继续拆到360度领导者能⼒评估调查和用信念唤醒团队的为什么,让参训团队知道第一轮该跟进什么

1天 管理者能力提升

课程大纲

课程总览

一、打破你的认知:先⾏动,后思考
  • 1. 改变思想从⾏动开始 2、如何成为⼀名⾼效的领导者
  • 像领导一样做事
  • 赢得好的社会认同和个⼈名声
  • 抓住更多机会展现自己的领导才能
  • 受到组织认可,进而获得升职机会
  • 职位升高,展现的机会更多
  • 3. 由外⽽内原则
  • 4. 三步⾛助你实现领导者转变
  • 重新定义你的⼯作
  • 扩建⼈际关系⽹络
二、重新定义你的工作
  • 1. 什么是能力陷阱?
  • 只乐于做擅长的事
  • 以自身的优势和最擅长的技能来定义我们的工作
  • 擅长的事就是最有价值的且最重要的事吗?
  • 案例分析:困在代码里的技术大牛
  • 2. 如何避免能力陷阱?
  • 合理安排时间
  • 学会改变的能力
  • 学会策略性思考
  • 3. 领导者们真正需要做的事
三、建立良好的人际关系网络
  • 1. 我们都很自恋且懒惰
  • 案例分析:在选项中选出一个你认为是职业关系中最重要的决定性因素?
  • 领导者们是如何利用人际关系网络这一基本工具的
  • 2. 思维定式会造成人际交往陷阱
  • 人际关系分类
  • 思维定式会造成人际交往陷阱
  • 3. 构建你的⼈际盘丝⽹
  • 运营关系
  • 个人关系
  • 战略关系
四、试着朝更多不同的⽅向发展⾃⼰
五、合理规划前进的道路

适合对象

企业中各部门的主管、部门长、经理等中基层管理人员

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 思维升级:重塑认知与行动的关系
  • 理解外在表现驱动内在改变的科学逻辑,摆脱过度思考导致的决策瘫痪
查看更多收益 收起更多收益
  • 领导力跃迁:从执行者到战略引领者
  • 学会跨部门协作、提出策略性意见,培养全局视野

课程背景与交付信息

本课程突破了传统的先思考,后行动的旧思维,提出了全新的先行动,后思考的新理念。课程中的方法论和案例是来自联合利华、西门子等世界500强企业的各层管理者以及世界经济论坛领导者项目的参与者的深度采访与总结,向学员揭⽰了在向领导者转变的过程中经常遇到的3个大坑——能⼒陷阱、关系陷阱、真实陷阱,对于如何识别和避免3个陷阱提出了一些实用且易操作的方法来提升个⼈领导力。本课程旨在帮助那些渴望成为优秀领导者的⼈学会如何扩展业务范围,如何提出更好的策略性意见,如何扩建⼈际关系网络并引领他们朝着不同的方向发展自己

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01改变思想从行动开始
02360度领导者能⼒评估调查
03用信念唤醒团队的为什么
04技术骨干转型为战略型领导者的蜕变之路
05数字化转型中的跨界成长

讲师介绍

陈蕊 讲师头像

陈蕊

中基层管理者综合能力提升导师

曾任美团、猎聘全国培训负责人,国家一级企业培训师。深耕中基层管理赋能15年,擅长结构化思维与团队执行力提升,累计授课600场,好评率98%以上,助力多家头部企业实现管理效能跃迁

互联网金融国央企新能源车企银行
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课程差异说明

本课程页面围绕《逆向管理:如何成为⼀名⾼效的管理者》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中各部门的主管、部门长、经理等中基层管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

思维升级:重塑认知与行动的关系,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配