企业不良资产专项培训

企业不良资产专项培训不只补概念,更关注不良资产市场宏观分析、房地产运营管理全流程实操解析在真实场景里的判断和取舍

1天,6小时 多版本课程 2 个可选版本 战略规划

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
企业不良资产专项培训 推荐版本

适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

企业不良资产专项培训(可选版本) 可选版本

1天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

不良资产市场宏观分析

一、近期不良资产市场宏观动态
  • 1. 聚焦新城区,卫星城,大型社区等
  • 2. 避开激励红海竞争,配合区政府发展战略
二、把握不良资产市场形势
1.4 W+4H法则
  • 2. 战略之4W
  • 做不做,在那儿做,何时做,用谁的钱做
  • 3. 战术之4H
  • 如何判断做多大,如何定位客户,如何差异化经营,如何线上线下结合
三、深入挖掘不良资产投资机遇
  • 1. 体验式消费
  • 2. 差异化品牌

房地产运营管理全流程实操解析

一、项目来源
  • 1. 重资产:新增租赁用地,集体用地,存量改造,已有资产
  • 2. 轻资产:租赁
二、设计装修
  • 1. 标准化; 节约装配时间,加速扩张
  • 2. 多产品线:覆盖客群,提升坪效
  • 3. 集采:节约成本
三、营销
  • 1. 多媒体营销:直播,流量端口导入
  • 2. 平台合作:平台合作引流,降低营销成本
  • 3. 线下活动:集市,品牌活动
四、运营
  • 1. 标准化服务:提高租金溢价
  • 2. 平台化服务:引入第三方合作,收取合作收益
  • 3. 系统平台:提升运营效率,节约成本
五、退出
  • 1. 重资产:项目出售
  • 2. 轻资产:租约到期
  • 实操演绎:某房企区域公司工业园改造项目运营分析深度解读

房地产运营管理效益评价

一、运营管理三个核心内容
  • 1. 经营业态组合及经营目标的确立
  • 2. 物业开发价值目标的确立
  • 3. 投入产出目标的确立
二、收入端评价
  • 1. 价格体系:售价,租金,出租率,租金增长率,空置率
  • 2. 时间体系:开业时间,优惠期
  • 3. 其他因素:押金,保障金,收租损失
三、成本端评价
  • 1. 主要成本:运营成本,税费,维修费用
  • 2. 次要考虑:财务费用,资产折旧假设
  • 3. 融资成本:融资类型,融资额度,贷款利率,期限,进出时点
四、评价指标分析
  • 1. 运营第N年EBITDA
  • 2. 回正周期
  • 3. 自由资金回报率
  • 4. 杠杆前后IRR

商业地产项目之资产证券化

一、产品原理
  • 1. 资产信用
  • 2. 企业信用
  • 3. 创新的模式
  • ——自身信用+资产信用
  • 4. 属性(真实出售,税收中性,破产隔离,信用增级)
二、产品主要要素
  • 1. 基础资产的类型
  • 2. 产品的安全性
  • 3. 结构化固定收益证券
  • 4. 交易场所
  • 5. 基本结构架构图
三、资产证券化对原始权益人/发起人的影响
  • 1. 会计影响:优化财务报表
  • 2. 财务比率的影响:提高财务比率的质量和效用
四、资产证券化的发行要点
  • 1. 基础资产
  • 2. 原始权益人
  • 3. 计划管理人
  • 4. 投资人
  • 案例分析:红星美凯龙商业地产资金收益ABS
  • 案例分析:华泰银泰城CMBS 7.7亿元发行全流程解析

适合对象

业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位

问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 对齐政策口径、现场约束和责任边界,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕不良资产市场宏观分析明确判断口径和处理优先级
  • 用房地产运营管理全流程实操解析安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走房地产运营管理效益评价相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

疫情后时代,中国房地产行业全面进入租购并举时代, 很多房企在这一轮经济下行及疫情三年的洗牌后倒下,房地产行业经营面临巨大挑战和困境,新形势新环境下企业需要不断寻求更加优化的投资策略,更好的产品能力,从而做出更好的项目,牢固树立自身品牌,应对未来不断变幻的市场机遇和挑战

本课程《全面解析商业地产运营管理》主要分析商业地产项目投融资管退的框架,如何筛选项目,为后续的开发运营管理做好基础,深度解析运营管理全流程的主要问题和解决措施,对于投资,融资,风险管理,运营管理分别从策略,方法,实操案例等多维度进行剖析和探讨,增强学员的投融管退能力,针对房地产项目运营管理有系统性的案例分析和总结经验,同时对资产证券化进行梳理,更好地为运营管理的退出做好坚实基础

课程时间

1天,6小时

授课方式

专业内容讲授、案例剖析、情景学习

课程内容重点

01不良资产市场宏观分析
02房地产运营管理全流程实操解析
03房地产运营管理效益评价

讲师介绍

蒲雁 讲师头像

蒲雁

企业投融资实战专家

蒲雁,企业投融资实战专家,高级经济师,CFA。14年央企及金融机构经验,主导115亿元重组及196亿元融资。擅长投融资、资本运作及REITs,服务政府国企与金融行业

政府国企金融银行房地产交通基础设施互联网科技
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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

更适合业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队,尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益?

对齐政策口径、现场约束和责任边界,先把训练目标落到真实工作场景;围绕不良资产市场宏观分析明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用专业内容讲授+案例剖析+情景学习,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用