项目计划制定及风险防控能力
项目目标识别与计划制定和项目风险管理会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
0.5天，3小时 质量管理
课程大纲
项目目标识别与计划制定
一、准确识别项目目标
- 1. 现代管理理论的基础：目标管理
- 讨论：smart原则哪里用错了？
- 2. 理解项目目标的本质
- 1. 项目目标的本质是验收标准
- 2. 项目铁三角：协调范围、进度、成本三者均衡
- 3. 项目目标是所有项目干系人的共同目标
- 工具使用：SMART原则进行目标管理
- 3. 项目目标只能来自于上级
- 4. 项目成功的标准一定要符合企业的战略目标
- 课堂输出物：本公司某项目目标识别
二、项目执行计划
- 1. 项目范围管理核心：WBS分解
- 2. 项目计划基于WBS分配，资源基于WBS预算
- 3. WBS分解维度与应用
- 练习：WBS分解练习
- 4. 项目里程碑识别与制定:检决活成事
- 5. 项目周期与关键路径
- 6. 项目进度计划制定
- 练习：进度计划制定
项目风险管理
一、风险识别
- 1. 风险识别4个基本方法
- 1. 专家访谈
- 2. 问卷调查
- 3. 历史资料
- 4. 检查清单
- 2. 风险分解列表：RBS
- 练习：识别本公司某项目风险
- 3. 使用WBS-RBS矩阵识别风险
- 4. 用风险描述公式：原因、事件、后果
- 课堂输出物：本公司某项目风险识别
二、风险分析与应对
- 1. 风险发生概率与影响评估
- 2. 风险发生先决条件、征兆、预警分析
- 3. 积极与消极风险应对策略
- 4. 次生风险与残余风险跟踪与应对
- 5. 风险应对时间的选择、最晚处理时间
- 课堂输出物：本公司某项目风险应对策略
适合对象
项研发部门、测试部门和质量管理部门总监、经理、产品经理及所有对质量管理感兴趣的专业人士
课程定位与主要问题
《项目计划制定及风险防控能力》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 项目目标识别与计划制定和项目风险管理会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 交付复盘有依据：准确识别项目目标相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从项目目标识别与计划制定切入，再把项目风险管理接到后续执行与复盘中。
授课方式
课程将通过案例分析、小组讨论、实践操作等多种形式，帮助学员将理论知识与实际操作相结合，提高解决实际问题的能力。课程结束后，学员将能够运用所学知识，提升质量管理水平，为企业创造更大…
课程内容重点
01项目目标识别与计划制定
02项目风险管理
03准确识别项目目标
04现代管理理论的基础：目标管理
05理解项目目标的本质
讲师介绍
张景涛
项目管理实战专家
张景涛，项目管理实战专家，工信部认证高级项目管理师，PMP认证。拥有二十余年从业经验，曾任电信项目经理、研发总监，现任CTO。累计授课100余期，擅长研发项目管理、团队协作及项目风险管理，致力于帮助企业提升项目效能。本课程与其项目管理方向相关
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课程差异说明
本课程页面围绕《项目计划制定及风险防控能力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项研发部门、测试部门和质量管理部门总监、经理、产品经理及所有对质量管理感兴趣的专业人士。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；项目目标识别与计划制定和项目风险管理会被串成一组可练习的项目推进。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程将通过案例分析、小组讨论、实践操作等多种形式，帮助学员将理论知识与实际操作相结合，提高解决实际问题的能力。课程结束后，学员将能够运用所学知识，提升质量管理水平，为企业创造更大的…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
