国际工程合同管理实务与风险防范
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
国际工程合同管理实务与风险防范
国际工程合同管理实务与风险防范不只补概念，更关注国际工程合同管理实务与风险防范：目标范围、推进…、范围拆解、节点控制与资源协同在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
张晶 · 工程项目管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
国际工程合同管理实务与风险防范（保险版）
面向保险业务场景，对案例、风险点或实操模块做行业化适配。
课程大纲
第一部分 国际工程合同体系
内容重点
- 1. 合同文件的构成
- （1）文件构成体系
- （2）专项介绍
- （3）法律效力分析
- 2. FIDIC合同体系
第二部分 风险管理篇
内容重点
- 1. 典型的风险管理流程
- （1）风险类别定义
- （2）风险分析
- （3）风险注册
- （4）风险报告
第三部分 国际工程管理经典案例解析
一、市场营销方面
- 1. 国际工程市场营销战略及其案例解析
- 2. 国际工程高层营销案例分析
- 3. 境外市场营销七步实操程序详解
- 4. 国际工程市场营销策略技巧及案例解析
- 5. 新能源及绿氢项目营销案例分析
- 6. 混合风光互补抽水蓄能项目营销
二、项目招投标方面
- 1. 国际工程项目联合体投标案例分析
- 2. 国际工程项目投标管理案例及七大核心详解
三、在建项目管理
- 1. 国际工程项目总承包管理案例综合解析
- 2. 总承包施工索赔风险案例解析
- 3. 国际工程工期索赔要点及基于案例的经验教训
- 4. 施工现场分包进度管理案例分析
- 5. 国际工程设计管理要点及经验教训
- 6：EPC项目设计报批案例解析
- 7. 设计-建造项目中设计变更的合同责任与风险分析
- 8. 暂定金占合同额比例过大的合同影响案例分析
- 9. 国际工程质量事故内外处理方式差异分析
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕国际工程合同管理实务与风险防范：目…明确判断口径和处理优先级
- 用范围拆解、节点控制与资源协同安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走风险预警、沟通升级与决策节奏相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
《国际工程合同管理实务与风险防范》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程内容重点
01国际工程合同管理实务与风险防范：目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动
讲师介绍
张晶
工程项目管理专家
工程项目管理专家。清华大学校外硕士生导师，国家一级建造师/造价工程师。深耕工程管理，擅长项目全周期管理、大商务体系及AI赋能，主持编写多部专业宝典，服务多家央国企单位
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕国际工程合同管理实务与风险防范：目…明确判断口径和处理优先级。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
