实战式项目风险管理｜企业内训课程

课程大纲

项目风险管理概述

一、风险管理概念

1. 风险的有助于性
2. 风险的不确定性
3. 追求确定性是人的天性
练习：为什么会出现鞭打快牛现象
案例：某项目风险管理问题分析

二、管理5类干系人的风险接受

1. 直接顾客
2. 最终用户
3. 公司高层
4. 项目团队
5. 分包商和供应商
练习：本企业某项目不同干系人的风险承受度分析
课堂输出：本公司某项目干系人分析

项目风险识别

一、风险识别方法

1. 风险识别的依据：WBS
2. 风险识别的技术与方法
1. 头脑风暴法
2. 专家判断法
3. ＳＷＯＴ分析法
4. 检查清单法
5. 创意圈
练习：用的创意圈来识别本企业某项目风险
3. 构建RBS(风险分解结构）
4. 输出风险登记册

二、风险识别常见错误分析

1. 风险管理常见错误原因及解决1：不认可有风险、无法识别风险
2. 风险管理常见错误原因及解决2：风险描述不清导致风险管理失败
练习：对本企业某项目识别出来的风险构建RBS

基于客户接受能力的风险分析

一、风险分析

1. 风险发生概率与风险影响评估
练习：风险发生概率定性识别
2. 风险管理优先级计算与评估
练习：风险优先级计算与识别
3. 风险发生征兆分析
4. 利用deepseek辅助项目风险分析
5. 风险登记册内容及时更新
课堂输出：本公司某项目风险分析

二、风险分析常见错误分析

1. 风险管理常见错误原因及解决3：对风险过度忧虑，看不到积极风险
2. 风险管理常见错误原因及解决4：风险短视，只顾眼前

风险应对

一、风险应对策略

1. 风险应对策略之回避
1. 消极的风险回避—取消项目
2. 积极的风险回避—消除风险源
讨论：南宁铁路局的风险应对
2. 风险应对策略之缓解
1. 风险缓解策略应用说明
3. 风险应对策略之转移
a）项目外包
b）购买保险
练习：失败的风险转移：911事件之风险转移

二、风险应对常见错误

1. 风险管理常见错误原因及解决5：风险厌恶，固步自封
2. 风险管理常见错误原因及解决6：风险激进，超出能力的冒险
3. 风险管理常见错误原因及解决7：风险失语，风险管理计划没有执行

构建全面风险管理体系

内容重点

1. 三步构建全面风险管理体系
第一步：确定风险管理原则
第二步：构建组织管理风险架构
第三步：优化风险管理流程
案例：某公司全面风险管理体系建立

适合对象

项目主管、管理团队、项目经理、职能经理、研发经理、业务骨干、团队成员等

课程定位与主要问题

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点

核心收益

目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
围绕项目风险管理概述梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助项目风险识别完成一次可复盘的应用演练
输出基于客户接受能力的风险分析相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

随着经济的发展，项目管理成为了各行各业成功实施各类项目的重要保障。良好的项目管理能够确保项目按时、按质、按预算完成，提高项目的成功率和效益。因此掌握项目管理的知识和技能势在必行

项目管理尤其重视和客户之间的协同，而协同的重要手段就是沟通，传统的技术人员在埋头研发技术的同时也需要掌握必要的沟通策略。风险是项目管理中无法避免的因素，但通过科学的风险管理，可以将不确定性降至最低

本课程着眼于项目经理工作中所必需的的技能，源于理论，出于实践，是张老师多年带项目的经验及多个研发项目过程分析的提炼提炼总结。课程按照张老师提炼、独创的项目管理六门神技为基础，把项目管理的各大管理领域的知识点用冲突、理论、工具、案例的方式进行阐释，每个知识点精心选择了业内企业实际案例（也可以提前准备企业自身案例），通过案例分析、问题讨论，使学员理解项目管理的理论知识、掌握项目经理的必备技能

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01项目风险管理概述

02项目风险识别

03基于客户接受能力的风险分析

04风险应对

讲师介绍

张景涛

项目管理实战专家

张景涛，项目管理实战专家，工信部认证高级项目管理师，PMP认证。拥有二十余年从业经验，曾任电信项目经理、研发总监，现任CTO。累计授课100余期，擅长研发项目管理、团队协作及项目风险管理，致力于帮助企业提升项目效能。本课程与其项目管理方向相关

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课程差异说明

本课程页面围绕《实战式项目风险管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

项目主管、管理团队、项目经理、职能经理、研发经理、业务骨干、团队成员等。

学习这门课可以获得什么收益？

看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕项目风险管理概述梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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