战略视角下的内部控制与风险管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
战略视角下的内部控制与风险管理
内控与风险管理的战略价值和打破认知误区会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
付军胜 · 企业风险控制与战略落地专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
战略视角下的内部控制与风险管理（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
一、领导层认知升级：内控与风险管理的战略价值
- 打破认知误区
- 内控≠应付审计，风险管理≠风险规避
- 双轮驱动企业价值
- 价值创造：通过风险预判把握战略机遇（案例：某新能源车企提前布局锂矿资源）
- 领导行动项
- 建立 风险 - 收益 动态平衡决策机制
- 将内控效能纳入子公司 KPI 考核
二、领导层核心责任：构建三道防线体系
- 防线设计逻辑
- 第一道防线：业务部门（风险防控 守门员）
- 第二道防线：风控部门（方法论输出与监督）
- 第三道防线：内审部门（独立评估与整改追踪）
- 领导角色定位
- 董事长：审批《风险偏好声明》，确保与战略一致
- CEO：推动内控文化落地，问责重大风险事件
- CFO：建立财务风险预警指标（如流动比率 < 1.5 触发红色预警）
- 工具包
- 《三道防线责任矩阵表》
三、领导层关键动作：推动内控落地的 5 大抓手
- 顶层设计
- 制定《内部控制基本制度》，明确授权审批、不相容职务分离原则
- 案例：某央企通过 三重一大 决策系统减少 决策失误
- 资源配置
- 设立专项预算：风控 IT 系统投入不低于年营收的 0.3%
- 人才梯队：培养 业务 + 风控 复合型管理干部
- 监督执行
- 季度风控会议：用仪表盘监控 10 大核心风险指标
- 案例：某上市公司因未及时监控汇率风险损失 8000 万元
- 文化塑造
四、领导层决策重点：战略风险与危机应对
- 战略风险识别
- 政策突变：新能源补贴退坡对车企的影响
- 技术颠覆：ChatGPT 对传统客服行业的冲击
- 危机决策沙盘
- 情景模拟：突发数据泄露事件的 72 小时应急响应
- 输出：《重大风险应急预案库》（含供应链中断、舆情危机等）
- 案例：某科技公司 CEO 通过压力测试提前储备芯片库存，避免停产风险
五、数字化时代的领导挑战
- 智能风控系统部署
- 领导审批：AI 风险模型的可解释性要求
- 案例：某银行因 AI 歧视性放贷被起诉
- 数据安全责任
- 个人信息保护：GDPR 罚款案例警示
- 工具：《数据分级授权审批清单》
六、领导行动计划制定
- 分组研讨
- 议题：本企业当前面临的 3 大战略风险是什么？
- 输出：《高层风险责任清单》（含责任人、解决时限）
- 专家点评
- 从可行性、资源匹配度、合规性维度评估方案
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 内控与风险管理的战略价值和打破认知误区会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：内控≠应付审计，风险管理≠风险规避相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在全球经济环境复杂多变、监管要求持续升级、数字化转型加速的背景下，企业面临的战略、运营、合规等风险呈现高度不确定性。研究显示，全球前 2000 强企业因内控失效导致的年均损失高达 3.2 万亿美元，战略风险误判更可能使企业市值在 6 个月内蒸发 40% 以上。这对企业高层提出严峻挑战：如何从战略高度构建风险防控体系，在不确定中把握增长机遇，成为实现可持续发展的核心命题
当前企业高层普遍面临三大痛点：战略与风险脱节导致决策偏离风险承受度（如某新能源车企未预判锂矿价格暴涨陷入亏损），传统管控模式难以应对数据安全、AI 伦理等新型风险（某跨国公司因供应链风险监控滞后停产 12 天），价值创造受阻于风险管理与业务创新的割裂（某科技公司因规避技术风险错失元宇宙布局）。这些问题本质上反映了风控体系与战略协同不足、资源配置低效、文化渗透薄弱等深层矛盾
本课程专为企业高层设计，以战略协同、价值创造、风险可控为核心理念，通过解析全球 500 强企业实践，帮助领导者构建覆盖 预防-决策-应对的全链条风控体系。课程聚焦高层核心责任：将风险偏好融入战略制定，建立风险-收益 动态平衡机制；优化风控资源配置，培养复合型管理人才；推动内控文化落地，揭示风控效能与企业估值的正相关关系，助力企业打造韧性组织，在风险防控中挖掘增长动能，实现风险成本降低与价值创造的双重目标
课程时间
12天
授课方式
战略导向：聚焦高层关注的战略协同、资源配置、文化塑造等高阶内容，弱化细节。 实战深化：通过沙盘推演、压力测试等方式，模拟高层决策场景，强化风险应能力。 成果输出：直接生成《风控改…
课程内容重点
01领导层认知升级：内控与风险管理的战略价值
02打破认知误区
03内控≠应付审计，风险管理≠风险规避
04双轮驱动企业价值
05价值创造：通过风险预判把握战略机遇（案例：某新能源车企提前布局锂矿资源）
讲师介绍
付军胜
企业风险控制与战略落地专家
企业风险控制与战略落地专家。北大纵横高级合伙人，高级会计师。专注全面风险管理与内控合规、战略规划与解码，拥有25年实战经验，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；内控与风险管理的战略价值和打破认知误区会被串成一组可练习的管理动作。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用战略导向：聚焦高层关注的战略协同、资源配置、文化塑造等高阶内容，弱化细节。 实战深化：通过沙盘推演、压力测试等方式，模拟高层决策场景，强化风险应能力。 成果输出：直接生成《风控改进…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
