现场识别、改善推进与标准固化、问题现象、数据记录与优先级判断和根因分析、责任分工与跟踪机制连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
中高层管理人员：安全总监、生产总监、部门负责人；基层管理人员：车间主任、班组长、安全生产管理人员、重点岗位员工
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
随着安全生产要求的日益严格，企业面临着如何有效预防事故、保障人员生命财产安全的巨大挑战。传统的安全管理方法已难以满足现代企业的需求，因此，构建科学、系统的安全风险管理和隐患治理体系显得尤为重要
双重预防工作机制作为安全理论的重大创新，是安全生产标准化的核心部分，是安全生产管理的两道防线。随着2021年9月1日安全生产法的修订实施，双重预防机制建设被纳入法律要求，成为企业的法定主体责任和主要负责人的法定职责。但在各地推进过程中，部分企业存在创建偏离实际、未达预期效果等问题，亟待系统性解决方案。本课程将对双重预防机制的产生背景、创建、推进、现存问题及改善思路等进行专项设计和解读。帮助企业深入理解安全风险管理与隐患治理的核心要点，掌握实用方法与技能，特推出此课程。课程聚焦于实际操作层面，结合丰富案例，助力企业构…
2天，12小时
分组讨论、 理论讲解、 视频案例、 图文练习、 角色扮演、 现场辅导，其中理论占40%、案例/范例讲解占 30%、现场演练占 20%、点评总结占10%
序号 类型 工具名称 1 危险源辨识方法 直接经验法（望闻问切）、系统安全分析法（JHA、SCL）、KYT 法 2 行为训练法 手指口述法、行为安全观察与沟通（BBS）、高效沟通七步法 3 管理工具 交接班分享会、行为安全观察记录表单、KY 训练表 4 其他工具/表单 作业活动清单、设备设施清单、风险分级管控清单、安全检查表、风险评估表、隐患排查表、隐患排查…
安全管理实战专家
潘振兴，安全管理实战专家，国家注册安全工程师。17年深耕建筑、化工等领域，擅长安全风险管控、工伤预防及应急管理，累计授课超600场，服务企业1000+家，致力于构建高效的企业安全防护体系
查看讲师主页本课程页面围绕《双重预防：安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制精髓》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
中高层管理人员：安全总监、生产总监、部门负责人；基层管理人员：车间主任、班组长、安全生产管理人员、重点岗位员工。
先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；现场识别、改善推进与标准固化和问题现象、数据记录与优先级判断会被串成一组可练习的现场改善。
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用分组讨论 + 理论讲解 + 视频案例 + 图文练习 + 角色扮演 + 现场辅导，其中理论占40%、案例/范例讲解占 30%、现场演练占 20%、点评总结占10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
