第一部分：劳动关系认知篇--建立和谐劳动关系，达成共识
二、构建和谐劳动关系，和谐解决
- 1. 情、理、法：在合法的前提上做合情合理的事
- 2. 管理有制度，制度程序合法化，约定要共识
企业劳动风险识别与规避
劳动关系认知篇——建立和谐劳动关系，达成共识会打开第一轮讨论，招人入职篇——招聘入职要把关与用人篇——制度是保障负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
田明民 · 人力资源管理实战专家
课程大纲
第二部分：招人入职篇——招聘入职要把关
二、办理入职的法律风险防范
- 1. 把好入职体检
- 2. 防止承担前用人单位的法律责任
- 3. 设计《面试登记表》减少风险
- 4. 建立入职流程，防止法律风险
- 案例：企业录用签订竞业限制协议员工引发的连带责任
三、签订劳动合同法律风险防范
- 1. 试用期管理常见风险识别
- 案例：试用期因期限引发的劳动争议
- 案例：试用期不合格劳动争议
- 2. 劳动合同的履行
- 1. 劳动合同条款
- 案例：未书面变更劳动合同，以未及时足额支付劳动报酬为由，提起仲裁
- 案例：变更劳动合同地址引发的纠纷
第三部分：用人篇——制度是保障
四、各种假期管理中的法律风险
- 1. 杜绝员工泡病假
- 2. 年休假最容易踩的坑
- 案例：未休年休假的劳动纠纷，帮你把年休假计算整明白
五、绩效考核管理的用工风险
适合对象
企业中、高层管理者、人力资源部门等
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 有效识别日常管理环节各劳动风险点
- 真实案例还原企业常见错误操作，带来的风险
- 相关法律法规依据，做到制度、程序、记录操作规范
- 针对风险，有效规避，建议操作思路
- 劳动纠纷处理步骤及思路，处理好实际问题，同时避免纠纷升华
课程背景与交付信息
信息化，自媒体时代，企业面临着诸多劳动风险挑战。随着法律法规的不断完善和劳动者维权意识的逐渐增强，企业劳动纠纷日益增多。这些纠纷不仅可能给企业带来经济损失，还会影响企业的声誉和正常运营
为了帮助企业更好地了解和应对劳动风险，建立合规，和谐劳动关系，本课程从企业实际工作中，各个环节存在的用工风险进行识别，并通过身边典型案例进行启发，帮助企业了解相关法律依据，建议正确有效操作思路，做好风险防范
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例、小组讨论 第一部分：劳动关系认知篇--建立和谐劳动关系，达成共识 引导案例：引导案例：河南超威高管威胁开除员工被免职，法制观念引质疑 信息化时代，劳动法治透…
课程内容重点
01劳动关系认知篇——建立和谐劳动关系，达成共识
02招人入职篇——招聘入职要把关
03用人篇——制度是保障
讲师介绍
田明民
人力资源管理实战专家
田明民，人力资源管理实战专家，20年从业经验。曾任上市企业HRD，擅长组织变革、人才梯队及劳动风险管控。实现任职期间企业0仲裁，服务医药、制造等多行业，提供培训与咨询陪跑服务
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业劳动风险识别与规避》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中、高层管理者、人力资源部门等。
学习这门课可以获得什么收益？
有效识别日常管理环节各劳动风险点；真实案例还原企业常见错误操作，带来的风险。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例、小组讨论 第一部分：劳动关系认知篇--建立和谐劳动关系，达成共识 引导案例：引导案例：河南超威高管威胁开除员工被免职，法制观念引质疑 信息化时代，劳动法治透明…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
