课程总览
0.5 天（6小时/天）
新时期下的业审融合之道：协同、风控与增效
为什么新时期需要我们紧密融合需要明确判断口径，场景下（以燃料管理为例），深度剖析业务与审计的…负责组织练习，工具方论：如何构建业审融合的长效机制用于课后复盘
授课讲师：
尹立 · 企业财务管理与审计专家
课程大纲
第二部分：聚焦业务：场景下（以燃料管理为例），深度剖析业务与审计的共生关系
内容重点
- 1. 重点领域管理：燃料全生命周期管理中的风险与协同
- 案例：业审从相看两生厌到互生共赢
- 2. 关键岗位人员：如何成为免疫系统的重要细胞
- 3. 业务执行合理性：让数据说话，让决策更聪明
- 案例：通过热值差数据异常，联动业务部门查问题
第三部分：业审融合：业务领域如何与审计高效协同
内容重点
- 1. 招投标管理：前置参与文件评审、事中监督程序、事后效益分析
- 2. 物资管理：联合盘点，分析呆滞库存，评估仓储效率，提出降本建议
- 案例：审计师与公司的库存
- 案例：从一次例行审计看资产问题
- 3. 工程项目管理：全程跟踪，严控概预算与工程变更，防止超支
适合对象
各业务部门的管理人员及关键岗位非审计人员 【
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 树立业审协同共赢新理念
- 风险识别更可见：业务环节核心风险点
- 学习前置防控与沟通技巧
- 推动审计成果转化为管理行动
- 助力企业降本增效高质量发展
课程背景与交付信息
随着电力行业改革持续深化、市场竞争日趋激烈及监管要求不断趋严，企业高质量发展面临新挑战。传统意义上审计与业务彼此独立的模式已难以适应新发展需求，甚至可能形成管理壁垒，造成效率损耗。为推动提质增效，必须打破固有隔阂，强化协同共进
本次课程旨在搭建沟通桥梁，深入剖析审计与各业务部门（如招投标、物资、燃料等）的内在联系与融合点，通过理念重塑与实战案例，引导业务人员正确认识审计的增值服务角色，掌握协同方法，共同构建业审融合新格局，为公司稳健经营和价值提升提供坚实保障
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01达成共识：为什么新时期需要我们紧密融合？
02聚焦业务：场景下（以燃料管理为例），深度剖析业务与审计的共生关系
03工具方论：如何构建业审融合的长效机制
讲师介绍
尹立
企业财务管理与审计专家
尹立，企业财务管理与审计专家，注册会计师/高级会计师/CMA。30年大型集团财务、税务、审计、内控经验，擅长业财融合、全面预算与成本控制。累计授课200+场，服务50+家企业财税项目，曾为企业挽回上亿元损失及节省巨额税款
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本课程页面围绕《新时期下的业审融合之道：协同、风控与增效》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
各业务部门的管理人员及关键岗位非审计人员 【课程内容】 第一部分：达成共识：为什么新时期需要我们紧密融合？ 当前形势分析：行业改革、监管趋严、市场竞争、高质量发展要求。 重新定义审计：从警察到顾问，从事后查错到事前防控和事中增值。 内控的…。
学习这门课可以获得什么收益？
树立业审协同共赢新理念；掌握业务环节核心风险点。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
