新规下的劳动用工风险防控和实践

新规下的劳动用工风险防控和实践：场景识别、方法…、问题识别：业务场景、关键对象与优先级和流程步骤、工具应用与练习任务连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点

2天 合规管理
授课讲师： 任槿泓 · 人力资源管理与AI办公效能提升
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课程大纲

《劳动争议司法解释（二）》重点条款精讲

1.1 用工主体责任认定新规
  • 1.1 转包、分包、挂靠关系中的工伤与薪酬责任（第1-2条）
  • 1.2 关联企业与混同用工的连带责任认定（第3条）
1.2 劳动合同管理全流程难点破解
  • 2.1 二倍工资的支付、免责情形与仲裁时效（第6-7条）
  • 2.2 合同续延、签订次数与无固定期限合同认定（第8-11条）
1.3 核心权益争议处理规则
  • 3.1 竞业限制条款的效力、范围与违约责任（第13-15条）
  • 3.2 违法解除后的继续履行与工资支付标准（第16,18条）
  • 3.3 弃保协议的效力与企业追偿权（第19条）

多元化用工关系认定与风险防范

2.1 劳动关系 vs. 非劳动关系界定
  • 1.1 12种非劳动关系类型及法律风险点
  • 1.2 外包、派遣、实习、退休返聘的合规要点
2.2 特殊人群用工管理
  • 2.1 外国人、外企代表处的用工手续与合规管理（第4-5条）
  • 2.2 超龄人员（退休返聘）的用工关系与风险防范（第21条）

用工模式选择与合规架构设计

1.1 各类用工模式对比与适用
  • 1：1.1 全日制、非全日制、劳务派遣的法定要件
  • 1.2 业务外包的合规要素与假外包、真派遣风险防范
1.2 多元化用工的合同与协议设计
  • 2.1 《业务外包合同》核心条款
  • 2.2 《派驻人员身份确认单》的运用

员工入、在、离全流程核心风险管控

2.1 入职环节风险闭环管理
  • 1.1 招聘广告、录用通知（Offer）风险管控
  • 1.2 入职审查、背景调查实操方法与文件签署清单
2.2 在职管理关键制度落地
  • 2.1 试用期管理的八大误区与合规操作
  • 2.2 加班、值班的界定、审批流程与薪酬设计
  • 2.3 年休假、病假、婚丧假、三期管理等假期管理实操
  • 2.4 国有企业津贴福利合规管理
  • 交通、通讯、住房等津贴的发放标准与税务处理
  • 福利费开支范围、账务处理与隐性福利风险
  • 企业年金、补充医疗保险等长效激励设计
2.3 离职环节风险化解与交接
  • 3.1 离职情形分析与经济补偿金/赔偿金计算
  • 3.2 离职交接、薪资结算、离职证明开具的法定时限与操作

工伤风险防范、认定与处理全流程（根据11.13日最新意见）

3.1 工伤认定核心要素的最新界定
  • 1.1 工作时间、工作场所、工作原因的扩展解释
  • 1.2 上下班途中的合理时间与路线认定
  • 1.3 居家办公、出差期间工伤认定的条件与证据
3.2 工伤处理流程与待遇承担
  • 2.1 工伤事故处置四步法与证据固定
  • 2.2 工伤保险基金与用人单位承担的待遇项目划分
  • 2.3 停工留薪期确定与待遇支付
3.3 特殊情形处理
  • 3.1 职业病诊断、鉴定与工伤认定流程
  • 3.2 非劳动关系主体（包工头、挂靠者）的工伤责任认定

政策基础与法律框架

1.1 国企改革背景下的三能机制建设要求
1.2 末位调整 vs. 不胜任退出的法律区别与适用条件

绩效管理体系构建与评估机制

2.1 绩效评估标准与工具
  • 1.1 KPI、OKR、平衡计分卡、360度评估的适用与结合
  • 1.2 绩效目标的设定、沟通与签字确认
2.2 末等员工的识别、评估与改进
  • 2.1 早期预警信号识别与数据分析
  • 2.2 绩效面谈（GROW模型）与个性化改进计划制定

不胜任退出与违纪处理的合规路径

3.1 不胜任退出的六步法流程
  • 1.1 不胜任的认定与证据链构建
  • 1.2 培训/调岗前置程序的操作要点
  • 1.3 解除通知的送达与工会程序
3.2 大错不犯、小错不断员工的违纪处理
  • 2.1 违纪行为累积记分制的设计与应用
  • 2.2 严重违纪的界定与举证策略
  • 2.3 违规解除的依据、证据、程序三大关键点

适合对象

人力资源管理者、中高层管理者

课程定位与主要问题

政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 全流程用工风险防控体系搭建
  • 末位调整与不胜任退出法律实操全流程
  • 多元化用工策略与工伤风险最新防范
  • 延迟退休政策的企业落地与老龄员工管理
  • 新规下薪酬、社保、合同与制度的合规优化

课程背景与交付信息

2025年，渐进式延迟退休正式落地，末位调整、不胜任退出机制强力推行！同年8月1日，《最高法院审理劳动争议案件适用法律问题解释(二)》出台，对企业用工管理产生深远影响。政策叠加之下，国央企人力资源管理者正面临前所未有的合规高压、成本激增、人才结构重塑、劳动关系风险陡升的多重挑战

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01新规下的劳动用工风险防控和实践：场景识别、方法拆解与行动落地
02问题识别：业务场景、关键对象与优先级
03方法拆解：流程步骤、工具应用与练习任务
04落地演练：案例讨论、清单输出与后续跟进

讲师介绍

任槿泓 讲师头像

任槿泓

人力资源管理与AI办公效能提升

山东大学MBA，国家高级培训师。12年人力资源实战经验，融合HR体系构建与AI数字化应用。擅长人才发展、AI办公提效及结构化思维训练，累计培训数千人次，致力于提升组织效能与员工职业素养

金融银行电力能源政府国企制造业互联网科技教育培训
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课程差异说明

本课程页面围绕《新规下的劳动用工风险防控和实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

人力资源管理者、中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

全流程用工风险防控体系搭建；末位调整与不胜任退出法律实操全流程。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配