课程总览
- 制度论
- 结构论
- 成分论
- 治理结构
- 组织机构设置
- 权责分配
- 公司治理设计的三个维度
- 公司治理设计过程中的10大风险点
- 2. 发展战略的制定及机构设置
- 1. 发展战略的要素分析
- 宏观环境分析
- 行业环境及竞争对手分析
银行风险制度的基本框架、银行风险制度体系的基本框架和治理结构连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等银行高管人员及风控相关工作人员
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干已有明确任务时,可借这门课把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作拆成分工和检查点
风险控制是银行长远发展的坚实基础;但社会实践中,很多银行都在重复着一个奇怪的循环,银行顺着经济大势快速崛起,在短期内积累了巨额的利润,但当宏观经济调整来临的时候,却无法抵御市场的波动,多年的积累最终付诸东流;也有银行不断地发展壮大,但由于风险控制制度的缺失或没有很好地执行,使得银行效率日渐降低,最终逐步丧失在市场中的竞争优势,这到底是为什么呢?
肖老师就带您剖析具体原因,带您进入到风险控制的领域,帮助银行为长远的发展奠定坚实的基础!
在这个历史性的时代面前,风险控制是每家银行与个人必须掌握的技能,只有懂得了风控的本质,才能在经济的潮起潮落间,屹立不败之地!
1-2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
风控合规总监
曾任广发银行分行高管及西南证券首席分析师,现任大型金控集团风控合规总监。拥有15年风控与投资交易实战经验,管理授信规模约500亿元,擅长将量化建模与内控实战相结合,为金融及实体企业提供全方位风险控制解决方案
查看讲师主页本课程页面围绕《银行风险控制基础与实战操作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等银行高管人员及风控相关工作人员。
将风险控制的概念与基本框架进行深入讲解;掌握风险控制的三个目标、五大要素,与此相关30个重要风险点。
课程通常可按1-2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配