风险识别与安全管控

风险识别与安全管控适合带着现有问题进入课堂，通过作业安全分析（JSA）——把作业拆开看风险把做法和跟进节奏校准清楚

半天 风险控制
授课讲师： 王建利 · 电力安全风险管控实战专家
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课程大纲

火眼金睛——风险辨识工具与方法实操（45分钟）

一、作业安全分析（JSA）——把作业拆开看风险
  • 1. JSA的基本原理
  • （2）JSA不是做完就完事的文书工作，是作业前做给"自己"看的安全预演
  • 2. JSA四步法
  • 3. JSA常见错误
  • （1）步骤拆得太粗——"进行检修作业"这种等于没拆
  • （2）风险写得太笼统——"注意安全""防止触电"这种等于没写
  • （3）措施不具体——"做好安全措施"这种谁也不知道具体要做什么
二、安全检查表——用清单堵住记忆的漏洞
  • 1. 安全检查表的本质
  • （2）检查表不是给新手用的，是给所有人用的——越熟练的人越容易凭经验跳项
  • 2. 三张常用检查表
  • （3）收工检查表——工器具清点、现场清理、安全措施恢复、有无遗留物等
三、五感观察法——人体自带的"检测仪器"
  • 1. 五感在风险辨识中的运用
  • （2）听——设备运行声音是否正常、有无放电声、泄漏声、异响
  • （3）闻——有无绝缘烧焦味、刺激性气味（SF6分解产物）、油味（渗漏）
  • （5）测——仪表读数是否在正常范围、检测仪数据是否超标
  • 2. 案例：某电厂巡检人员路过GIS室闻到轻微刺激性气味，立即上报，检测确认SF6微漏，及时处理避免了气体沉积导致的人员窒息风险——"闻"出来的安全

严守红线——两票执行操作（40分钟）

一、工作票——三道安全锁的全流程管控
  • 1. 工作票全流程九环节核心要点
  • （3）落实安全措施——能量隔离必须有物理见证（锁具、堵板），不能仅靠挂牌
二、操作票——每一步都是不可跳跃的安全关卡
  • 1. 操作票六把关
  • （2）填写关——操作人对照系统图逐项填写，必须对着图写不能凭记忆写
  • （3）审核关——监护人、值班负责人对照系统图逐项审核，同步审查危险点分析
  • （4）准备关——备齐安全工器具和防护用品，在模拟图板上进行模拟预演
  • 2. 操作票执行中的五条铁律
  • （1）严禁无票操作
  • （2）严禁跳项、漏项、倒项操作
  • （3）严禁未经唱票复诵即操作
  • （4）严禁擅自解锁五防闭锁装置——五防是犯糊涂时的最后一道物理屏障
  • （5）严禁操作结束后不检查确认即离开现场

精准防控——典型电气作业风险管控（40分钟）

一、电气倒闸操作五大风险点及管控
  • 1. 走错间隔——必须手指设备双重编号牌逐字复诵确认。双重编号（设备名称+调度编号）缺一不可
  • 2. 带负荷拉合刀闸——必须在确认开关确在分位（机械位置指示+电流表指示双重确认）后方可操作刀闸
  • 3. 带电挂接地线——必须在逐相验电确认无压后方可装设接地线。验电三步缺一不可：验电前先在有电设备上确认验电器完好→逐相验电→验电后再复验验电器完好
  • 4. 误入带电间隔——对检修设备相邻的运行设备必须设明显标识和围栏
  • 5. 感应电伤害——即使设备两侧均已断开，邻近带电母线电磁感应仍可在检修侧产生危险电压，接地线必须装设到位
二、电气检修作业风险管控
  • 1. 电气检修的通用管控流程
  • 2. 二次回路检修三条底线
  • （1）CT回路严禁开路——开路会产生危险高电压
  • （2）PT回路严禁短路——短路会导致PT烧毁
  • （3）三条底线：不触碰运行端子、不短接电流回路、不开路电压回路
  • 3. 收工恢复的安全确认——所有工作班成员已撤离、所有接地线已拆除并逐组清点、所有临时措施已恢复、工器具无遗留

守住底线——高风险作业专项防控（40分钟）

一、动火作业
  • 1. 核心问题：可燃物在哪、火星往哪飞、旁边有什么
  • 2. 关键控制措施
  • （2）动火中：高处动火下方铺设阻燃毯；风力5级以上停止室外动火
  • （4）动火后：监护人留守观察不少于30分钟确认无异常后方可离开
二、有限空间作业
  • 1. 进入前"四条底线"
  • （1）强制通风——自然通风或机械送风不少于30分钟
  • （4）办理审批——专项安全措施票审批完备，监护人到位
  • 2. 严禁盲目施救
三、高处作业与动土作业
  • 1. 高处作业——安全带"全身式、高挂低用、双钩交替"，转移过程中永远保障至少有一个挂钩挂在牢固构件上
  • 2. 动土作业——核心问题：地下有什么？老厂区多次改造后地下管线可能与图纸不符，必须各专业签字确认后方可开工

管住外委——外包作业全过程管控（30分钟）

一、外包作业为什么必须专项管控
  • 1. 外包作业的四大高风险特征
  • （1）人员流动性高——这次来的和上次不一样，安全素养参差不齐
  • （2）对厂区环境不熟悉——不知道危险源在哪、不熟悉逃生路线
  • （4）法律上安全主体责任不可转移——外包出了事故，发包方同责追责
  • 2. 常见管理误区
  • （1）"签了合同就把安全责任交出去了"——法律不认这个
  • （2）"他们干他们的活，我们别管太多"——出事了跑不掉
  • （3）"入厂安全培训走个流程就行了"——走流程等于给他们挖坑
二、准入管控与过程管控
  • 1. 资质审查四道关：单位资质、人员资质、合同与安全协议、入厂培训考核
  • 2. 业主带班人制度——每一项外包作业必须有业主方指定带班人，专职安全监督，不参与具体作业
  • 3. 现场管控"五个盯住"
  • （1）盯住工作票——无票不准开工，票面措施不全不准开工
  • （2）盯住安全措施——停电、验电、接地、挂牌必须实际到位
  • （3）盯住人员变化——换人必须重新交底签字
  • （5）盯住收工检查——清场、恢复、工器具核对，不留尾巴

总结与行动——课程回顾与行动承诺（15分钟）

一、课程核心内容回顾

回顾——三种风险辨识工具

内容重点
  • （1）JSA：把作业拆开看风险，四步法贯穿准备到收工
  • （3）五感观察法：人体自带的"检测仪器"，看听闻摸测五项训练

回顾——两票执行操作

内容重点
  • （2）操作票六把关+五条铁律：接令→填写→审核→准备→操作监护→质量检查

回顾——典型电气作业风险管控

内容重点
  • （2）二次回路三条底线：不触碰运行端子、不短接电流回路、不开路电压回路

回顾——高风险作业专项防控

内容重点
  • （1）动火四环节：前清后守、气瓶间距、阻燃覆盖
  • （2）有限空间四条底线+严禁盲目施救——最容易被忽视的致死原因

回顾——外包作业全过程管控

二、个人行动承诺
  • 1. "三个一"行动
  • （1）本周：用JSA方法分析一个常规作业的风险，在班组分享
  • （2）本月：检查班组现有的检查表是否完整有效，补充缺失项
  • （3）本季度：推动班组完成一次高风险作业专项演练（有限空间或动火作业）
  • 2. 师徒互签——两人一组互相做对方的"安全监督员"，一个月后互相验收行动承诺完成情况
三、课程寄语
  • 1. 识风险、管现场、控外包——这三项基本功，是电力企业一线员工安全能力的核心支柱
  • 2. 今天学到的每一个工具、每一种方法，带回去、练起来——安全不是考出来的，是活出来的
  • 3. 培训结束不是学习的终点，回到现场每天用、反复练，才是真正的开始
  • 课程回顾

适合对象

建议由业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队共同参加，把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

《风险识别与安全管控》更强调业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 指标判断更清楚：作业安全分析（JSA）、安全检查表、五感观察法三种风险辨识工具的实操方法
  • 风险信号更可见：工作票全流程管控要点和操作票六把关执行标准
  • 能够针对电气倒闸操作、电气检修作业进行系统性的风险辨识与措施制定
查看更多收益 收起更多收益
  • 复盘跟进有依据：动火、有限空间、高处、动土四类高风险作业的专项管控方法
  • 指标判断更清楚：外包作业从准入到退出的全流程管控要点
  • 带回一套可落地的现场管控工具模板，直接应用于日常作业

课程背景与交付信息

有了安全意识，不等于有了安全能力。知道"应该注意安全"，不等于知道"怎么识别眼前的风险"、不等于知道"两票每一项怎么填、每一步怎么执行"、不等于知道"动火作业和有限空间作业的关键控制点有什么不同"、不等于知道"外包队伍进了厂怎么管住他们不出事"

大量事故调查表明，涉事职工并非完全没有安全意识，而是缺乏将意识转化为具体操作的能力——风险摆在面前认不出来、两票执行中关键环节打了折扣、高风险作业的管控措施落了空、外包作业现场管控缺了位

本课程以"风险辨识能力→两票执行能力→作业管控能力→高风险防控能力→外包监管能力"为主线，通过工具方法的现场实操、电力作业的场景化训练、高风险作业的专项防控、外包全流程的管控实操，帮助电力企业一线员工建立"认得出风险、守得住红线、管得了现场、控得住外包"的四项基本功

课程时间

半天

授课方式

方法讲授、 工具实操、 案例研讨、 互动演练

课程内容重点

01火眼金睛——风险辨识工具与方法实操
02作业安全分析（JSA）——把作业拆开看风险
03JSA的基本原理
04（2）JSA不是做完就完事的文书工作，是作业前做给"自己"看的安全预演
05JSA四步法

讲师介绍

王建利 讲师头像

王建利

电力安全风险管控实战专家

王建利，电力安全风险管控实战专家，35年电力央企一线经验。高级工程师、注册安全工程师，保持一万五千项操作无差错记录。擅长隐患排查治理、两票管理及风险控制，累计授课超百场，服务电力、能源等多个行业领域

电力能源新能源热电垃圾发电
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课程差异说明

本课程页面围绕《风险识别与安全管控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 11 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队，也适合承担问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握作业安全分析（JSA）、安全检查表、五感观察法三种风险辨识工具的实操方法；掌握工作票全流程管控要点和操作票六把关执行标准。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按半天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用方法讲授 + 工具实操 + 案例研讨 + 互动演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配