招标采购政策解读与风险防范管理
内容重点
- 政策与监管框架
- 1. 招标采购法律体系全景
- 《招标投标法》与《政府采购法》区别
- 国企采购适用规则与监管逻辑
- 2. 国企采购监管重点
国有企业财务与合规风险防控体系建设专题培训
招标采购政策解读与风险防范管理之后继续拆到企业合规体系构建与法律风险防控和企业财务内控与风险管理，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
李一弘 · 财税管理实战专家
课程大纲
企业合规体系构建与法律风险防控
内容重点
- 国企合规管理体系顶层设计
- 合规体系三大支柱
- 1. 制度体系
- 2. 组织体系
- 3. 运行机制
企业财务内控与风险管理
内容重点
- 财务内控体系框架
- 内控五要素（COSO模型）
- 国企内控体系特点
- 财务内控在企业治理中的定位
- 2025. 内控新规重点解读
适合对象
公司中高层管理人员、财务、审计、法务、合规、纪检人员等
课程定位与主要问题
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 政策认知：精准掌握内控新规、穿透式监管等核心要求，明确四大领域监管红线
- 体系搭建：学会构建财务+合规+内控+业务一体化防控框架及全链条大监督体系
- 实务能力：识别三大模块核心风险，掌握流程控制、风险防控及落地方法，提升岗位履职能力
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- 工具落地：获取可直接应用的风险清单、控制矩阵等工具，推动内控合规数字化落地，降低履职风险
课程背景与交付信息
当前，国有企业监管已进入穿透式监管、全链条追责、数字化管控的新阶段。国资委2025年内控新规、中央企业合规管理办法、三重一大决策制度、审计署高频巡视督查等政策密集落地，对国企内控体系、合规管理、风险防控提出更严、更细、更实的刚性要求
国企普遍面临以下突出痛点：政策更新快，理解不到位易踩线；风险链条长，如招标采购、投资决策、资金管理、合同管理、劳动用工等领域仍是违规高发区；责任压力大，管理层与关键岗位履职风险显著提升；协同不足，财务、内控、合规、法务、纪检、业务部门各自为战，未形成一体化风险防控体系；落地难执行，制度多、文件全，但流程不落地、执行走样、监督缺位、整改闭环弱
本课程紧扣最新监管政策、国企实务痛点、财务视角穿透管控，围绕招标采购、合规体系、财务内控三大核心模块，帮助企业快速搭建合规、可控、可落地、可追责的一体化风险防控体系，满足国资委、审计、纪检等各类监督检查要求
课程时间
1天，6小时
授课方式
课程讲授、引导思考、案例分析、分组研讨、情景模拟、互动交流等
课程内容重点
01招标采购政策解读与风险防范管理
02企业合规体系构建与法律风险防控
03企业财务内控与风险管理
讲师介绍
李一弘
财税管理实战专家
李一弘，财税管理实战专家，拥有18年大型企业财税管理经验。擅长财务管理、税务合规及AI财务应用，累计授课300+场，学员过万人。致力于通过业财融合与智能技术，帮助企业实现合规风控与价值创造
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本课程页面围绕《国有企业财务与合规风险防控体系建设专题培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司中高层管理人员、财务、审计、法务、合规、纪检人员等。
学习这门课可以获得什么收益？
政策认知：精准掌握内控新规、穿透式监管等核心要求，明确四大领域监管红线；体系搭建：学会构建财务+合规+内控+业务一体化防控框架及全链条大监督体系。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程讲授+引导思考+案例分析+分组研讨+情景模拟+互动交流等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
