内部控制与风险管理基础理论
内部控制与风险管理基础理论要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
企业内部控制与风险管理
企业内部控制与风险管理适合带着现有问题进入课堂，通过风险识别与内部控制设计方法把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
付军胜 · 企业风险控制与战略落地专家
课程大纲
风险识别与内部控制设计方法
风险识别与内部控制设计方法要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
风险应对、监控与内控体系优化
风险应对、监控与内控体系优化要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
企业管理者与部门经理、财务、内部审计和风险管理人员
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 理论掌握：深化理解内控风控理论知识
- 法规了解：把握法规和行业最佳实践内容
- 工具运用：熟练使用风险管控相关工具
- 内控精通：熟悉内控体系各环节操作要点
- 思维培养：养成风险与系统思维的习惯
- 效益提升：提升效益助力企业持续发展
课程背景与交付信息
在当今风云变幻的商业世界中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。全球化进程加速了市场竞争，技术革新颠覆了传统商业模式，而各类突发事件，如自然灾害、公共卫生危机、政策法规变动，更是让企业运营充满不确定性。据统计，每年都有大量企业因内部控制失效、风险应对不当，陷入财务困境、声誉受损甚至破产倒闭的境地。内部控制作为企业管理的重要基石，是保障企业合规运营、资产安全、财务信息可靠的关键防线；而风险管理则是企业在复杂多变环境中识别、评估与应对风险，实现战略目标的导航仪。二者相辅相成，共同为企业的稳健发展保驾护航
然而，许多企业在内部控制与风险管理的实践中仍存在诸多误区与短板。或是内部控制制度流于形式，缺乏有效的执行与监督机制；或是风险意识淡薄，未能构建系统的风险识别与评估体系
本课程旨在为企业管理者、财务人员、内部审计人员以及其他关键岗位员工提供全面、深入且实用的内部控制与风险管理知识与技能培训，助力企业提升管理水平，增强抗风险能力，在激烈的市场竞争中乘风破浪，驶向成功彼岸
课程时间
2天
授课方式
理论精析 - 专业讲解：借 PPT 阐释内控风控理论。 案例研讨 - 深度剖析：分组剖析多行业真实案例。 模拟实战 - 情境实操：模拟企业场景做实战演练。 小组互动 - 协作交流…
课程内容重点
01内部控制与风险管理基础理论
02风险识别与内部控制设计方法
03风险应对、监控与内控体系优化
讲师介绍
付军胜
企业风险控制与战略落地专家
北大纵横高级合伙人，高级会计师。专注全面风险管理与内控合规、战略规划与解码，拥有25年实战经验，企业风险管理及内控合规管理专家。专注全面风险管理与战略规划解码，兼具宏观经济分析能力，北大纵横高级合伙人，高级会计师。专注全面风险管理与内控合规、战略规划与解码，拥有25年实战经验
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本课程页面围绕《企业内部控制与风险管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理论掌握：深化理解内控风控理论知识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论精析 - 专业讲解：借 PPT 阐释内控风控理论。 案例研讨 - 深度剖析：分组剖析多行业真实案例。 模拟实战 - 情境实操：模拟企业场景做实战演练。 小组互动 - 协作交流：…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
