一、与职能部门协同消除因技术、政策、制度的 不确定性
一、与职能部门协同消除因技术、政策、制度的 不确定性要点拆解
- 1. 工程造价决策机构如何解决重大问题
- 2. 审计如何牵头建立3+1联合反舞弊工作机制
企业工程项目审计实务与反舞弊技巧暨经典案例解析
内部审计数据的收集技术会打开第一轮讨论，内部审计的抽样技术与内部审计工作底稿的规范负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
许愿 · 资本投资财务税务实战专家
课程大纲
二、跟踪审计与决算审计如何并举解决时间变化
二、跟踪审计与决算审计如何并举解决时间变化要点拆解
- 1. 计量计价的过程如何控制的
- 2. 工程变更和现场签证的源头如何控制的
- 3. 现场的审计真实性
三、造价审计与管理审计的舞弊监督与服务
三、造价审计与管理审计的舞弊监督与服务要点拆解
- 1. 决策过程的审计
- 2. 业主建立和完善各项管理制度
四、国有企业的政府审计与社会审计结合
四、国有企业的政府审计与社会审计结合要点拆解
- 1. 如何有效整合审计力量
- 3. 四个统一提高审计组织程度
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕内部审计数据的收集技术梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助内部审计的抽样技术完成一次可复盘的应用演练
- 输出内部审计工作底稿的规范相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用内部审计数据的收集技术、内部审计的抽样技术和内部审计工作底稿的规范整理一组可带回去检查的动作。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01内部审计数据的收集技术
02内部审计的抽样技术
03内部审计工作底稿的规范
04内部审计的分析程序
05工程施工项目审计与操作措施方法解析
讲师介绍
许愿
资本投资财务税务实战专家
许愿，资本投资财务税务实战专家，25年大型央企及上市公司财经高管经验。专注投融资、财税管理及国企改制咨询与培训，累计服务5000+企业，培训30万人次，辅导近20家上市公司及百家企业财税落地
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课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
