课程总览
- (3学时)
- 第一学时:筑牢基础——国有企业招标人主体责任清单深度解读
- 1. 课程导入与场景共鸣
- 2. 国有企业招标人主体责任清单核心内容解析
- 重点责任拆解(贴合学员岗位,拒绝冗余)
筑牢基础——国有企业招标人主体责任清单深度解读需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
建设企业项目管理部、项目公司全体员工;热力公司、经合、数产、产业园负责招投标相关工作人员 培训目标:立足工程建设招投标全流程,聚焦国企招标人责任、34号令解读、合规廉洁三大核心,让参训团队精准掌握政策要求、明确岗位责任、规避招投标风险,强化…
项目目标清楚,但责任、节奏和风险升级不够稳定时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
项目推进卡在边界、节点或协同时,培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用(3学时)、筑牢基础——国有企业招标人主体责任清单深度解读和课程导入与场景共鸣整理一组可带回去检查的动作。
3学时(线上直播+实时互动)
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
新能源投资与综合能源系统规划专家
上海镁初新能源执行董事兼CTO,专注新能源项目投资与综合能源规划。曾任华能、金风高管,中国科协及财政部在库电力专家。年授课量600+课时,累计参与项目总投资超百亿元,具备深厚的实战背景与政策研判能力
查看讲师主页本课程页面围绕《工程建设项目招投标合规管理与风险防控(3学时 · 线上课程)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
建设企业项目管理部、项目公司全体员工;热力公司、经合、数产、产业园负责招投标相关工作人员 培训目标:立足工程建设招投标全流程,聚焦国企招标人责任、34号令解读、合规廉洁三大核心,帮助学员精准掌握政策要求、明确岗位责任、规避招投标风险,强化…。
看清范围变化、进度节点和协同责任,先讲清对象、约束和判断标准;围绕(3学时)梳理关键判断点,避免停留在概念解释。
课程时长会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配