课程总览
- 为什么要关注工程总承包?-建设工程领域近年发展
- 建设工程领域争议特点
- 建工领域法律依据更新完善
- 建工合同争议案件数量居高不下
- 传统建工争议与新兴建工争议并行
风险识别与管控场景诊断:识别当前问题与优先级、风险识别与管控方法拆解:掌握关键工具和操作步骤和风险识别与管控实战演练:围绕典型场景完成应用练习连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点
董事长总经理副总营销负责人财务总监营销团队成员等中高层管理人员及普通员工
项目目标清楚,但责任、节奏和风险升级不够稳定时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
国家十四五规划以及十四五建筑业发展规划,建筑业从追求高速增长转向追求高质量发展,从量的扩张转向质的提升。自2016年住建部93号文明确提出大力推进工程总承包的政策,到2020年3月1日《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》的实施,国家大力推行工程总承包的势头一路走高。建设工程领域各主体也开启了对工程总承包的热情,了解工程总承包、做好工程总承包成为最大的目标,更是建设工程与时俱进势不可挡的发展方向
同时也对建筑企业提出了新的要求,每个企业都应紧跟节奏加强学习,提高对工程总承包的正确理解、对工程总承包法律风险的了解,加强防控意识及应对措施,从法律层面为企业发展保护航,助力企业发展
建筑企业对建筑行业发展计划不能准备把握,对国家大力推进的工程总承包模式不了解,不能紧跟经济发展过程中建筑行业的发展需求,面对新模式有困惑、有问题,怎样踏进形势助力企业经营发展?
12小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
企业法律风险管理专家
暨南大学法律硕士,执业律师。曾任上市企业法务负责人,现任多家大型企业法律顾问。专注企业法律风险管理、建设工程及PPP项目,拥有十余年法律实战经验,累计跟进处理总投资规模逾200亿的36个PPP项目
查看讲师主页本课程页面围绕《拥抱工程总承包-正确理解工程总承包法律风险》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合董事长总经理副总营销负责人财务总监营销团队成员等中高层管理人员及普通员工等需要系统提升相关能力的人群
加强从法律角度对建设工程领域、工程总承包发展及法律风险的了解,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:6-12 小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配