采购风险分析
内容重点
- 采购业务面临的十大问题
- 现代企业采购团队素质的三方面要求
- 才能
- 专业
- 品德
采购业务风险管控及供应链金融
采购风险分析与采购业务面临的十大风险被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
陈飚 · 采购供应链管理专家
课程大纲
采购业务面临的十大风险
内容重点
- 供应商合作的风险
- 经济合同的风险
- 采购质量的风险
- 技术进步的风险
- 企业物资采购内因型风险
采购风险控制
内容重点
- 采购合同风险防范
- 企业采购风险防范与管理审计
- 企业采购作弊防范措施
销售业务流程的主要环节
内容重点
- 编制需求计划和采购计划
- 请购
- 选择供应商
- 确定采购价格
- 订立框架协议或采购合同
编制需求计划和采购计划
内容重点
- 主要风险
- 需求或采购计划不合理
- 不按实际需求安排采购或随意超计划采购
- 与企业生产经营计划不协调
- 管控措施
请购
内容重点
- 梳理第六讲 请购的现场问题、数据记录和改善优先级
- 缺乏采购申请制度
- 请购未经过适当审批或超越授权审批
- 后果：可能导致采购物资过量或短缺，影响企业正常经营
- 拆解第六讲 请购的根因分析、改善推进和标准固化步骤
选择供应商
内容重点
- 梳理第七讲 选择供应商的现场问题、数据记录和改善优先级
- 供应商选择不当
- 后果：可能导致采购物资质次价高，甚至出现舞弊行为
- 拆解第七讲 选择供应商的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 建立科学的供应商评估和准入制度
确定采购价格
内容重点
- 梳理第八讲 确定采购价格的现场问题、数据记录和改善优先级
- 采购定价机制不科学
- 采购定价方式选择不当
- 缺乏对重要物资品种价格跟踪监控，引起采购价格不合理
- 后果：可能造成企业资金损失
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕采购风险分析校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：采购业务面临的十大风险安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 复盘跟进有依据：采购风险控制相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短，使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多，已经成为困扰企业交付、成本、品质的突出问题
销售好不容易拿回来了订单，供应链却交货困难
L/T不足、急料太多、交期提拉太频繁、库存积压、呆死料的困惑
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01采购风险分析
02采购业务面临的十大风险
03采购风险控制
04销售业务流程的主要环节
05编制需求计划和采购计划
讲师介绍
陈飚
采购供应链管理专家
采购供应链管理专家。27年采购供应链实战专家，曾任世界500强采购总监。擅长采购成本控制、供应商谈判及数字化供应链管理，年均为企业节约成本千万级，兼具理论高度与落地实战能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《采购业务风险管控及供应链金融》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕采购风险分析校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
