力出一孔-基于企业战略的全面预算管理
内容重点
- 输出模块一 力出一孔-基于企业战略的风险检查清单、证据留痕和跟进行动
力出一孔-基于企业战略的全面预算管理
业务重点、责任边界与过程指标需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
杨冬敏 · 财务分析及业财融合专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理税务管理讨论版课纲
适合对象
建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
核心收益
- 管理要求更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 过程动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 团队复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
围绕企业战略目标，构建全面预算管理体系，实现资源优化配置与战略目标的有效落地
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01力出一孔-基于企业战略的全面预算管理：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
风险识别与合规处置：方法应用
内容重点
- 梳理模块二 风险识别与合规处置的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解模块二 风险识别与合规处置的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出模块二 风险识别与合规处置风险检查清单、证据留痕和跟进行动
团队管理与目标执行：方法应用
内容重点
- 梳理模块三 团队管理与目标执行的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解模块三 团队管理与目标执行的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出模块三 团队管理与目标执行风险检查清单、证据留痕和跟进行动
工具演练与现场应用
内容重点
- 练习风险识别、流程核查和处置记录动作
- 输出模块四 工具方法与现场风险检查清单、证据留痕和跟进行动
讲师介绍
杨冬敏
财务分析及业财融合专家
前美企财务总监/总经理，38年实战经验，专注业财融合、全面预算与降本增效。擅长通过财务分析赋能经营决策，提升非财管理思维，累计培训150+场，助力多家大型企业实现显著降本增效与战略转型
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本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
