降本增效-从财务视角解读精益生产
内容重点
- 输出模块一 降本增效-从财务视角解读改善清单、检查表和标准化动作
降本增效-从财务视角解读精益生产
降本增效-从财务视角解读精益生产：现场识别、改…和问题现象、数据记录与优先级判断会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
杨冬敏 · 财务分析及业财融合专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，税务管理内容会更容易转成执行动作
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
核心收益
- 现场问题更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 改善动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 复盘跟进有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
从财务角度剖析生产成本结构，识别浪费环节，提供切实可行的降本增效策略与实施路径
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01降本增效-从财务视角解读精益生产：现场识别、改善推进与标准固化
02现场识别：问题现象、数据记录与优先级判断
03改善推进：根因分析、责任分工与跟踪机制
04复盘固化：检查清单、标准作业与经验沉淀
课程大纲
风险识别与合规处置：方法应用
内容重点
- 梳理模块二 风险识别与合规处置的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解模块二 风险识别与合规处置的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出模块二 风险识别与合规处置改善清单、检查表和标准化动作
团队管理与目标执行：方法应用
内容重点
- 梳理模块三 团队管理与目标执行的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解模块三 团队管理与目标执行的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出模块三 团队管理与目标执行改善清单、检查表和标准化动作
工具演练与现场应用
内容重点
- 练习现场观察、问题分析和改善跟踪动作
- 输出模块四 工具方法与现场改善清单、检查表和标准化动作
讲师介绍
杨冬敏
财务分析及业财融合专家
前美企财务总监/总经理，38年实战经验，专注业财融合、全面预算与降本增效。擅长通过财务分析赋能经营决策，提升非财管理思维，累计培训150+场，助力多家大型企业实现显著降本增效与战略转型
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本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
