新公司法下公司治理的难点
内容重点
- 识别新公司法下公司治理的难点相关场景中的关键问题、角色要求和学习目标
- 输出模块一 新公司法下公司治理的难点跟进清单、复盘要点和推进计划
新公司法下公司治理的难点
新公司法下公司治理的难点不只补概念，更关注新公司法下公司治理的难点：场景识别、方法拆解与…、问题识别：业务场景、关键对象与优先级在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
张自豪 · 企业法律风险防控实战专家
管理层级、团队规模和当前问题越明确，执行管理课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
核心收益
- 规则边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 风险识别更可见：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 留痕复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
解读新公司法实施背景下的治理要求，助力企业适应新规，筑牢风险防线，解决治理难点
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01新公司法下公司治理的难点：场景识别、方法拆解与行动落地
02问题识别：业务场景、关键对象与优先级
03方法拆解：流程步骤、工具应用与练习任务
04落地演练：案例讨论、清单输出与后续跟进
课程大纲
风险识别与合规处置：方法应用
内容重点
- 梳理模块二 风险识别与合规处置的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解模块二 风险识别与合规处置的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出模块二 风险识别与合规处置跟进清单、复盘要点和推进计划
- 练习工具应用、案例判断和行动复盘动作
关键客户沟通与关系经营：方法应用
内容重点
- 梳理模块三 关键客户沟通与关系经营的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解模块三 关键客户沟通与关系经营的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出模块三 关键客户沟通与关系经营跟进清单、复盘要点和推进计划
团队管理与目标执行：方法应用
内容重点
- 梳理模块四 团队管理与目标执行的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解模块四 团队管理与目标执行的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出模块四 团队管理与目标执行跟进清单、复盘要点和推进计划
讲师介绍
张自豪
企业法律风险防控实战专家
前法院法官助理、京师律所合伙人，深耕企业法律风险防控与合规。累计培训超万人次，主导咨询培训项目百余个，服务多家央企国企及银行，兼具司法视角与实务经验的实战派专家
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本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
