课程总览
内容重点
- 前导:财务能力与财务管理
- 1. 经营定生死，财务定健康
- 2. 老板是真正财务负责人，老板必备8大财务思维
经营者的财务思维：从管账到盈利，从风险到基业长青
经营者的财务思维：从管账到盈利，从风险…适合带着现有问题进入课堂，通过拥有一套好帐把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
尹立 · 企业财务管理与审计专家
课程大纲
吃透报表
内容重点
- 1. 投资人如何透过报表看企业
- 2. 为什么我们的服表总是不过关
- 3. 看穿报表，看穿经营
- 4. 报表如何反应企业力和实力
- 5. 如何透过财务报表发现问题
拥有一套好帐
内容重点
- 1. 帐乱，责任在企业家
- 2. 糊涂账，隐患大
- 3. 要命之痛两套账
- 4. 从家财务升级为公司财务
- 5. 建立管理会计，从看好家到管好家
管好财务人员，就管住了风险
内容重点
- 1. 你需要什么样的财务负责人
- 2. 为什么财务负责人这么难找
- 3. 收获忠诚的职业伙伴
- 4. 怎样招聘，培养和激励财务负责人
- 5. 财务部怎么建设最合适
搞懂财务出利润
内容重点
- 1. 绩效如何达成，财务是发动机和放大镜
- 2. 业绩如何达成，财务是地图和导航仪
- 3. 业绩如何达成，财务是财富保镖
- 4. 管理者驾驶舱让企业家轻松驾驭关键点
- 5. 利润倍增如何设计
资金管理
内容重点
- 1. 资金安全10大手法
- 2. 企业资金断流4大原因
- 3. 投资现金流测算
- 4. 资金为王快者为王
- 5. 投资融资的陷阱
税爱恨交织
内容重点
- 1. 想的不对最可怕企业家的税务管理大思维
- 2. 评估一下企业的税务风险有多高?
- 3. 税收违法责任
- 4. 降低税务风险5大策略
- 5. 节税6大方法
股权与公司架构和权利设计
内容重点
- 1. 股权损失是最大的损失
- 2. 公司架构不合理是无法弥补的重大问题
- 3. 高层权力布局是基业长青的基石
- 4. 授权还是不授权如何放心授权
- 5. 财务负责人级别问题你需要多高级别的人
适合对象
建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
《经营者的财务思维：从管账到盈利，从风险…》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- （一）经营者收益
- 建立系统财务思维，掌控企业财务命脉
- 能透过报表看穿经营问题，精准决策
- 有效管控财务风险，规避资金与税务隐患
- 学会用财务思维驱动利润倍增
- 搭建高效财务团队，筑牢企业发展根基
课程背景与交付信息
当前中小民营企业普遍面临财务管控薄弱、报表解读困难、资金管理混乱、税务风险突出等痛点，多数企业家缺乏系统财务思维，将财务等同于记账报税，忽视财务对经营决策的支撑作用；财务人员专业能力参差不齐，难以满足企业规范化发展需求
本课程旨在立足老板财务思维建立，以及风险防控。帮助中小民营企业家及财务人员补齐财务短板，规避经营风险、挖掘利润空间，搭建科学财务管控体系，以实战化内容破解企业财务核心难题，助力企业健康可持续发展
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01吃透报表
02拥有一套好帐
03管好财务人员，就管住了风险
04搞懂财务出利润
05资金管理
06税爱恨交织
讲师介绍
尹立
企业财务管理与审计专家
尹立，企业财务管理与审计专家，注册会计师/高级会计师/CMA。30年大型集团财务、税务、审计、内控经验，擅长业财融合、全面预算与成本控制。累计授课200+场，服务50+家企业财税项目，曾为企业挽回上亿元损失及节省巨额税款
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本课程页面围绕《经营者的财务思维：从管账到盈利，从风险到基业长青》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干，也适合承担政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
（一）经营者收益；建立系统财务思维，掌控企业财务命脉。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
