课程总览
一、房企普遍存在的现金流管理问题
- 1. 盲目追求投资及规模扩张
- 1. 高周转开发模式的高负债、高杠杆
- 2. 项目前期现金流出巨大
- 3. 资金回收期过长
- 2. 融资难，资金链断裂风险高
- 1. 过度依赖单一融资渠道
- 2. 房地产相关政策的调整，导致银行放贷限制
- 3. 融资成本高
- 4. 融资金额受限
- 回收周期长，周转速度慢
二、房企现金流管理优化措施
- 1. 优化投资管理
- 1. 加强现金流预算管理
- 2. 要量化、细化现金流预算执行指标
- 3. 现金流预算的执行开展绩效考核评价
- 2. 加强存货管理
- 1. 控制存货增量，消化存货存量，提升流动资产的周转速度
- 2. 在当下数字化时代加强资金在各部门间的互相监控
- 3. 提高回款能力，加强对回笼资金的管理
- 4. 加强对应收账款的管理，跟进银行按揭放款时间
- 3. 拓宽融资渠道
三、房企资产运营效率的概念及其评价指标
- 1. 资产运行效率的概念及管理的内容
- 1. 资产运营效率
- ①资产利用的有效性
- ②资产利用的充分性
- 2. 资产运营效率的内容
- ①人力资源运营效率指标
- ②生产资料运营效率指标
- 2. 资产管理效率指标
- 1. 流动资产周转率
- ①应收账款周转率
四、上市房地产上市公司的运行状况比较
五、房地产企业现金流管理的建议与对策
