第一部分：如何全面衡量与分析企业盈利能力
内容重点
- 什么是衡量企业盈利能力的核心指标
- 什么是影响盈利能力的三大支点
- 如何透过财务指标看懂企业经营策略
- 企业更容易在哪些方面产生经营风险
- 【参考】国资委如何对央企经营业绩进行考核
企业盈利能力提升与风险管控
如何有效开展成本分析与管控会打开第一轮讨论，如何提高周转效率实现降本增效与如何安全合理运用财务杠杆负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
孟显仕 · 业财融合专家
课程大纲
第二部分：如何有效开展成本分析与管控
内容重点
- 如何开展业务本量利分析
- 如何优化成本结构实现成本可控
- 如何准确核算成本指导业务决策
- 如何从全局视角合理开展成本管控
- 【工具】本量利分析、作业成本法
第三部分：如何提高周转效率实现降本增效
内容重点
- 如何衡量企业资金周转效率
- 资金周转不畅是怎么导致的
- 如何有效缓解企业资金周转压力
- 如何从各业务环节提升周转效率
- 【案例】上市公司年利润超百亿，为何仍陷入资金危机
第四部分：如何安全合理运用财务杠杆
内容重点
- 如何全面了解财务杠杆特性
- 运用财务杠杆提高收益的前提是什么
- 融资与投资如何实现合理匹配
- 关于防范杠杆风险的几点建议
- 【案例】天使还是魔鬼：成也杠杆，败也杠杆
适合对象
建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 全面衡量与分析企业盈利能力，找到影响盈利能力的关键因素
- 有效开展成本分析与管控，合理优化成本结构，实现成本可控
- 分析动作更具体：及防范资金周转相关风险，通过提升周转效率实现降本增效
- 全面了解财务杠杆特性，安全合理运用财务杠杆，防范债务风险
- 理解全面预算逻辑及目标，有效开展预算工作，推动实现业财融合
课程背景与交付信息
在企业经营过程中，财务管理无疑是不可或缺的重要环节。企业管理者是否具备财务思维，是否擅长从财务维度思考企业经营，直接影响业务开展与经营决策质量，并最终决定了企业经营成果
本课程帮助企业管理者建立重要财务思维，从财务视角理解企业经营逻辑，提升决策水平，从而提高企业盈利能力。同时，提高对企业经营风险的识别与防范能力，安全稳健开展业务，增强企业持续发展能力
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01如何有效开展成本分析与管控
02如何提高周转效率实现降本增效
03如何安全合理运用财务杠杆
讲师介绍
课程差异说明
本课程页面围绕《企业盈利能力提升与风险管控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
全面衡量与分析企业盈利能力，找到影响盈利能力的关键因素；有效开展成本分析与管控，合理优化成本结构，实现成本可控。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
