中小型企业财务规划与风险防控

中小型企业财务规划与风险防控适合带着现有问题进入课堂,通过企业财务人员对于财务及财务管理的困惑与认知误区把做法和跟进节奏校准清楚

1天 税务管理

课程大纲

课程总览

一、关于对财务与财务规划的困惑与误区有哪些?
  • 1. 企业财务人员对于财务及财务管理的困惑与认知误区
  • 2. 财务机构与非财务机构之间的沟通障碍与困惑
  • 3. 企业老板对于财务及财务管理认知的几个误区
二、企业管理与企业管理的核心系统是什么?
  • 1. 立体看企业管理
  • 2. 企业管理的核心系统
三、如何做好企业融资、投资与运营管理中的财务规划?
  • 1. 中小企业融资途径与融资模式
  • 金融融资
  • 民间融资
  • 类金融融资
  • 2. 投资管理
  • 投资决策
  • 资产类投资管理
  • 股权类投资管理
  • 3. 运营管理
  • 经营计划与全面预算管理
四、企业内部财务无控制如何设计?
  • 1. 内部财务控制的重要性
  • 内部控制政策与程序
  • 内部控制为企业健康发展护航
  • 2. 几个重要的内部控制环节
  • 采购与付款
  • 销售与收款
  • 货币资金制度
  • 实物资产制度
  • 3. 财务会计组织
  • 组织建设
五、什么是企业风险与防范?
  • 1. 企业风险的来源与特征?
  • 什么是风险
  • 风险的来源
  • 风险的特征
  • 风险的类别
  • 2. 经营风险与财务风险
  • 经营风险
  • 财务风险与财务杠杆
  • 3. 风险评估与防范策略
  • 风险评估
六、课程总结:做好财务规划,提高风险防控能力

适合对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员

课程定位与主要问题

数据看得见,但难以转成业务判断和管理动作时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 剖析对财务与财务规划的困惑与误区
  • 理解企业财务规划在企业运营管理的的核心地位与中枢作用
  • 学习并理解财务规划工具在企业运营管理与风险管控中的应用
查看更多收益 收起更多收益
  • 了解企业运营管理过程中的风险所在、成因与影响
  • 指标判断更清楚:案例分享,学习了解企业财务规划与风险关键控制方法在实践中的应用,掌握财务规划与风险管控工具,加强风险控制,提高企业经营管理效率与效益

课程背景与交付信息

近年来,中国经济正在发生巨大的结构性变化。随着我国经济结构的调整,企业在经营中也遇到了前所未有的困难,成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差。一场突如其来的疫情又叠加了企业生存与发展的风险。企业风险防控是否到位、能否安然度过危机,与企业有无做出科学的财务规划与有无风险防控机制密切相关

财务规划也可称之为财务管理,它贯穿企业经营全过程、深入企业经营管理活动中的每一个环节。中小型企业因其规模与实力,在市场竞争中往往处于弱势,为保证企业在运营发展过程中不断做大做强,财务规划在助力企业价值创造过程中功不可没!

企业经营能否取得预期收益、怎样融资、如何运用所获资本、怎样建立财务内控制度、如何核算经营成果与财务状况、怎样避免风险、如何分析经营中存在的问题,以上都是企业进行财务规划的重要内容

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01关于对财务与财务规划的困惑与误区有哪些?
02企业财务人员对于财务及财务管理的困惑与认知误区
03财务机构与非财务机构之间的沟通障碍与困惑
04企业老板对于财务及财务管理认知的几个误区
05企业管理与企业管理的核心系统是什么?

讲师介绍

王泽莹 讲师头像

王泽莹

财务管控与资本运作专家

前上市公司CFO、四大会计师事务所经理,30年财务管控与资本运作实战经验。现任上市公司独立董事、工信部评审专家。擅长全面预算、业财融合及并购整合,累计授课超300场,助力企业构建价值创造型财务体系

家用电器软件与信息技术数据中心会计审计化工汽车制造
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《中小型企业财务规划与风险防控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员。

学习这门课可以获得什么收益?

剖析对财务与财务规划的困惑与误区;理解企业财务规划在企业运营管理的的核心地位与中枢作用。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配