财务风险诊断与防范

如何通过财务视角洞察经营逻辑需要明确判断口径,你还在相信资产规模神话负责组织练习,凡不可持续的,不值得羡慕用于课后复盘

1天 税务管理

适合对象

中高层管理者、业务部门及职能部门负责人、业务骨干、投资及融资人员

课程定位与主要问题

经营分析、财务管理或风险合规能力提升场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 从风险角度重新审视基本财务概念
  • 理解投资回报效率含义,识别影响投资回报效率的关键因素
  • 分析动作更具体:导致资金周转失灵的原因,找到有效防范资金周转失灵的措施
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  • 理解财务杠杆的双面效应及其风险特性,做好融资与投资的双层匹配
  • 理解决策中机会成本的含义,防范沉没成本干扰;将机会成本思维运用于业绩考核

课程背景与交付信息

在企业经营过程中,经营管理者面临的一个重要挑战,就是识别与防范各类风险,确保企业处于良性发展轨道。通过财务视角对企业经营及投资活动进行分析与诊断,可以帮助经营管理者及时发现问题,指导做出准确决策,从而提升企业抗风险能力

你是否遇到过以下情形——

业务投资回报效率低,想提升又不知从何下手?

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01如何通过财务视角洞察经营逻辑?
02资产(企业的骨):你还在相信资产规模神话?
03利润(企业的肉):凡不可持续的,不值得羡慕
04现金(企业的血):什么是决定企业生存的关键要素?
05衡量企业赚钱能力的核心指标:投资回报效率

课程大纲

课程总览

一、如何通过财务视角洞察经营逻辑?
  • 重新审视基本财务概念:资产、利润、现金流
  • 资产(企业的骨):你还在相信资产规模神话?
  • 利润(企业的肉):凡不可持续的,不值得羡慕
  • 现金(企业的血):什么是决定企业生存的关键要素?
  • 【讨论1】负债越多,风险一定越高吗?
  • 【讨论2】利润率上升一定是好事吗?
  • 衡量企业赚钱能力的核心指标:投资回报效率
  • 找到提升企业投资回报效率的三个支点
  • 市场支点:每一元销售收入可实现多少利润?
  • 运营支点:一定时间内可实现几次资金循环?
二、如何识别与防范资金风险?
  • 资金周转失灵风险
  • 如何衡量资金周转效率:资金周转效率公式
  • 高周转的本质:缩短资金从花出去到收回来的时间
  • OPM策略:如何用别人的钱,做自己的事?
  • 【案例】上市公司利润超百亿却仍陷入资金困境?
  • 杠杆运用过度风险
  • 两个层面的投资回报率:ROI与ROE
  • 财务杠杆双层含义:以小博大与双刃剑效应
  • 融资与投资的双层匹配:风险匹配与期限匹配
  • 【案例】上市公司利用杠杆疯狂扩张,最终导致资金链断裂
三、如何识别与防范投资风险?
  • 机会成本:什么是一项决策真正的成本?
  • 究竟什么是成本:会计学视角 vs. 经济学视角
  • 机会成本:做出一项决定时,你放弃了什么?
  • 沉没成本:该不该影响你的决策?
  • 怎样才算真正为股东创造价值:会计利润与经济利润
  • 【场景】要将餐饮包间改造成KTV,该如何决策?
  • 时间价值:如何将时间维度引入项目投资决策?
  • 新项目投资如何进行有效投资测算?
  • 资金时间价值:对承担风险与不确定性的补偿
  • 如何合理评估项目投资价值:NPV与IRR

讲师介绍

孟显仕 讲师头像

孟显仕

业财融合专家

业财融合专家。前上市公司财务总监/投资总监,20年财务管理实战经验。擅长业财融合、降本增效及管理者财务思维培养,累计培训超200场,服务央企国企及民营企业数百家

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课程差异说明

本课程页面围绕《财务风险诊断与防范》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度