财务风险诊断与防范
如何通过财务视角洞察经营逻辑需要明确判断口径，你还在相信资产规模神话负责组织练习，凡不可持续的，不值得羡慕用于课后复盘
1天 税务管理
课程大纲
课程总览
一、如何通过财务视角洞察经营逻辑？
- 重新审视基本财务概念：资产、利润、现金流
- 资产（企业的骨）：你还在相信资产规模神话？
- 利润（企业的肉）：凡不可持续的，不值得羡慕
- 现金（企业的血）：什么是决定企业生存的关键要素？
- 【讨论1】负债越多，风险一定越高吗？
- 【讨论2】利润率上升一定是好事吗？
- 衡量企业赚钱能力的核心指标：投资回报效率
- 找到提升企业投资回报效率的三个支点
- 市场支点：每一元销售收入可实现多少利润？
- 运营支点：一定时间内可实现几次资金循环？
二、如何识别与防范资金风险？
- 资金周转失灵风险
- 如何衡量资金周转效率：资金周转效率公式
- 高周转的本质：缩短资金从花出去到收回来的时间
- OPM策略：如何用别人的钱，做自己的事？
- 【案例】上市公司利润超百亿却仍陷入资金困境？
- 杠杆运用过度风险
- 两个层面的投资回报率：ROI与ROE
- 财务杠杆双层含义：以小博大与双刃剑效应
- 融资与投资的双层匹配：风险匹配与期限匹配
- 【案例】上市公司利用杠杆疯狂扩张，最终导致资金链断裂
三、如何识别与防范投资风险？
- 机会成本：什么是一项决策真正的成本？
- 究竟什么是成本：会计学视角 vs. 经济学视角
- 机会成本：做出一项决定时，你放弃了什么？
- 沉没成本：该不该影响你的决策？
- 怎样才算真正为股东创造价值：会计利润与经济利润
- 【场景】要将餐饮包间改造成KTV，该如何决策？
- 时间价值：如何将时间维度引入项目投资决策？
- 新项目投资如何进行有效投资测算？
- 资金时间价值：对承担风险与不确定性的补偿
- 如何合理评估项目投资价值：NPV与IRR
适合对象
中高层管理者、业务部门及职能部门负责人、业务骨干、投资及融资人员
课程定位与主要问题
经营分析、财务管理或风险合规能力提升场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 从风险角度重新审视基本财务概念
- 理解投资回报效率含义，识别影响投资回报效率的关键因素
- 分析动作更具体：导致资金周转失灵的原因，找到有效防范资金周转失灵的措施
课程背景与交付信息
在企业经营过程中，经营管理者面临的一个重要挑战，就是识别与防范各类风险，确保企业处于良性发展轨道。通过财务视角对企业经营及投资活动进行分析与诊断，可以帮助经营管理者及时发现问题，指导做出准确决策，从而提升企业抗风险能力
你是否遇到过以下情形——
业务投资回报效率低，想提升又不知从何下手？
课程内容重点
01如何通过财务视角洞察经营逻辑？
02资产（企业的骨）：你还在相信资产规模神话？
03利润（企业的肉）：凡不可持续的，不值得羡慕
04现金（企业的血）：什么是决定企业生存的关键要素？
05衡量企业赚钱能力的核心指标：投资回报效率
讲师介绍
孟显仕
业财融合专家
业财融合专家。前上市公司财务总监/投资总监，20年财务管理实战经验。擅长业财融合、降本增效及管理者财务思维培养，累计培训超200场，服务央企国企及民营企业数百家
房地产建筑施工能源电力制造业金融银行交通运输
查看讲师主页
课程差异说明
本课程页面围绕《财务风险诊断与防范》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者、业务部门及职能部门负责人、业务骨干、投资及融资人员。
学习这门课可以获得什么收益？
从风险角度重新审视基本财务概念；理解投资回报效率含义，识别影响投资回报效率的关键因素。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
