课程总览
内容重点
- 经营活动中为何应熟悉财务知识
- 管理企业为什么要懂些财务知识？误区概览-案例罗列
- 告别拍脑袋决策，您应该用数据说话
- 知悉基本财务知识后应如何以财务思维指导决策
- 了解业务活动处理的真实反馈
决策者的财务管理及风险识别
管理企业为什么要懂些财务知识？误区概览-案例罗列需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
胡冬梅 · 财税合规与筹划专家
适合对象
企业中、高层非财务管理人员、公司业务骨干、重点培养对象、企业主或创业者
课程定位与主要问题
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕经营活动中为何应熟悉财务知识梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助管理企业为什么要懂些财务知识？误区…完成一次可复盘的应用演练
- 输出告别拍脑袋决策，您应该用数据说话相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，随着经济发展竞争加剧，企业的发展瓶颈越来越趋于明显，以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年，不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。经梳理企业发展过程中的问题及症结，绝大部分源于财务管控不科学，不系统，不合规，遭受处罚及大额经济损失，甚至最终企业无法经营、倒闭
作为企业的老板或高管，在企业发展及管理过程中普遍遇到过的问题：想节税，想税收筹划节约成本，又担心有潜在危机；经过了几年野蛮式原始积累阶段，想规范经营又不知怎么改变小作坊及家族式下的恶习；企业发展了几年也基本稳定，想上市想发展又不合规，重新梳理企业又举步为艰？经济转型、结构调整、降速换挡，已经成为当前中国经济的新常态，告别粗放式增长，企业新的出路在哪里？
综上，企业想在激烈的竞争中占有一定的地位，必须不断的建立健全管理制度，企业的财务管理制度就显得尤为重要，本课程针对企业运营中非财务高管需要知悉的财务管理问题的辨识、诊断、规范、修正，提供了一系列管理理念及操作实务
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01经营活动中为何应熟悉财务知识
02管理企业为什么要懂些财务知识？误区概览-案例罗列
03告别拍脑袋决策，您应该用数据说话
04知悉基本财务知识后应如何以财务思维指导决策
05了解业务活动处理的真实反馈
课程大纲
讲师介绍
胡冬梅
财税合规与筹划专家
注册会计师、注册税务师，30年财税实战经验。擅长业财税法融合下的合同控税与纳税筹划，曾为大型企业挽回损失数千万，累计培训学员万余人次，致力于解决企业财税合规与价值创造难题
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《决策者的财务管理及风险识别》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
